HERSHEY SE VUELVE SANO
Páginas: 3 (745 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2014
CAS0 DE ESTUDIO RAPIDO
HERSHEY SE VUELVE SANO
En los años noventa los costos de los gastos médicos se han disparado, han crecido durante varios años a un ritmo anual superior al 15 por ciento.Las compañías han cargado con buena parte de este peso en razón de los paquetes de prestaciones que ofrecen a los empleados. Aunque muchas compañías han probado una serie de estrategias para reducirlos costos en los pasados 10 años, los costos de los gastos médicos de las corporaciones siguen subiendo. ¿Qué debe hacer una empresa? En el caso de Hershey Foods Corporation, la respuesta fue unprograma de incentivos para la salud.
Hershey tomo la decisión de concentrarse en la salud de los empleados en 1991, después de que una empresa de asesoria externa atribuyo entre 25 y 35 por ciento delos costos de gatos médicos de Hershey al estilo de vida de los empleados. Así, Hershey se dedico a crear incentivos para fomentar la “salud” de los empleados.
En abril de 1991, Hershey lanzo unprograma piloto de incentivos para la salud, que se puede modificar, por ejemplo, el fumar y la presión sanguínea alta, con el propósito de disminuir las erogaciones de la empresa para gastos médicos y deacuerdo con la filosofía de Hershey, que establece “una clara preocupación por las personas y un gran interés por cada empleado”, para mejorar la salud y la moral de los empelados.
Llevamos muchosaños interesados por la salud y el bienestar de los empleados comenta Rick Dreyfuss, Director de remuneración para ejecutivos y prestaciones para empleados de Hershey, Ahora hemos dado un paso mas,ligando la salud de los empleados a los costos anuales de los gastos médicos.
Con el programa experimental que, de tener éxito, se extendería a los 11,000 empleados de Hershey, la gente recibía debitos ocréditos, de acuerdo con la calificación que obtenía en ciertos factores de riesgos. Por ejemplo, en 1993, los empleados que no fumaban obtuvieron 48 dólares, que podían tomar en efectivo o aplicar...
HERSHEY SE VUELVE SANO
En los años noventa los costos de los gastos médicos se han disparado, han crecido durante varios años a un ritmo anual superior al 15 por ciento.Las compañías han cargado con buena parte de este peso en razón de los paquetes de prestaciones que ofrecen a los empleados. Aunque muchas compañías han probado una serie de estrategias para reducirlos costos en los pasados 10 años, los costos de los gastos médicos de las corporaciones siguen subiendo. ¿Qué debe hacer una empresa? En el caso de Hershey Foods Corporation, la respuesta fue unprograma de incentivos para la salud.
Hershey tomo la decisión de concentrarse en la salud de los empleados en 1991, después de que una empresa de asesoria externa atribuyo entre 25 y 35 por ciento delos costos de gatos médicos de Hershey al estilo de vida de los empleados. Así, Hershey se dedico a crear incentivos para fomentar la “salud” de los empleados.
En abril de 1991, Hershey lanzo unprograma piloto de incentivos para la salud, que se puede modificar, por ejemplo, el fumar y la presión sanguínea alta, con el propósito de disminuir las erogaciones de la empresa para gastos médicos y deacuerdo con la filosofía de Hershey, que establece “una clara preocupación por las personas y un gran interés por cada empleado”, para mejorar la salud y la moral de los empelados.
Llevamos muchosaños interesados por la salud y el bienestar de los empleados comenta Rick Dreyfuss, Director de remuneración para ejecutivos y prestaciones para empleados de Hershey, Ahora hemos dado un paso mas,ligando la salud de los empleados a los costos anuales de los gastos médicos.
Con el programa experimental que, de tener éxito, se extendería a los 11,000 empleados de Hershey, la gente recibía debitos ocréditos, de acuerdo con la calificación que obtenía en ciertos factores de riesgos. Por ejemplo, en 1993, los empleados que no fumaban obtuvieron 48 dólares, que podían tomar en efectivo o aplicar...
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