Caso De Estudios Hershey Se Vuelve Sano

Caso De Estudio
CASO DE ESTUDIO

HERSHEY SE VUELVE SANO

1.-HECHOS PRINCIPALES

 Los costos de los gastos médicos crecieron a un ritmo anual superior al 15%.
 Las compañías han cargado lospaquetes de prestaciones que ofrecen a los empleados.
 En abril de 1991 se lanzo el programa piloto de la empresa Hershey para sus 624 empleados.
 El programa se diseño para reducir losfactores de riesgo de la salud que se podían modificar.
 La empresa Hershey ligo la salud de los empleados a los costos anuales de los gastos médicos.
 En 1993 los que no fumaban obtuvieron $48.00dólares y los que fumaban tuvieron que pagara hasta $444.00 dólares.
 Se beneficiarían 11000 empleados los cuales recibirían débitos o créditos según sus factores de riesgo.
 El programa con basede incentivos arrojo resultados impresionantes en el primer año para los empleados

2.-PROBLEMAS CENTRALES

 El plan generó un gasto mas para la empresa.
 La contra posición y no aceptacióndel programa por el sindicato de trabajadores.
3.- CAUSA CENTRAL

4.-EFECTOS DEL PROBLEMAS

5.-ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 Perfeccionar el programa piloto lanzado por la empresa, para que seequitativo para todos, y de tal manera que tampoco muchos se sientan atacados con el programa, ni crean que se meten en su vida privada.
 El modo de recolección de los datos sobre la salud, deberíaser más riguroso, para evitar así los fraudes y engaños, y así se beneficien cuando no está bien.
 Buscar otra forma de financiamiento sobre los gastos médicos o en todo caso hacer un usorestringido sobre este tipo de seguros y riesgos, para así evitar discusiones con los empleados y tampoco perdidas para la empresa.
6.- PREGUNTAS DEL CASO
 ¿HA LLEGADO DEMASIADO LEJOS HERSHEY? ¿POR QUÉ SIO NO?
Si, porque la empresa no fue justo al impartir este programa, ya que las sanciones eran excesivamente altas, no fue impartido a todos por igual por el mismo hecho de que muchos estaban...