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Tres mil millones de veces al día los productos de P&G están en contacto con alguna persona en el mundo. La compañía cuenta con uno de los mejores y más variados surtidos de marcas de confianza y calidad, entre las que se encuentran Ariel,  Pringles,  Pantene,  Mach,  H&S,  Herbal Essences,  Kolestint,  Max Factor, Oral-B,  Olay, Tampax, , Duracell, Gillette, Vicks,  Fluocaril, Braun  entremuchas otras. P&G cuenta con más de 138.000 empleados que trabajan en más de 80 países. 
 La empresa Procter & Gamble basó sus estrategias en la innovación de sus marcas, de productos, de procedimientos y de soluciones logísticas,  De ello se pueden encontrar muchos ejemplos a lo largo de la trayectoria de la empresa, como ser la primera en lanzar el detergente en polvo, la primer pasta de dientes conflúor, y una novedad reciente, el primer detergente en gel con eficacia lavado a 15 grados. Un ejemplo de innovación que recalcó en cuanto a logística fue: Gillete fusion, maquinilla de 5 hojas que supuso un reto a nivel logístico importante, ya que se propusieron que un día determinado, a primera hora se encontrara disponible el producto en todas los establecimientos, la llamaron la estrategiaHarry Potter, puesto que apareció un día en todas las tiendas. Se centra en tres unidades de negocio, en el cuidado personal, la salud y el cuidado del hogar.
Su cadena de suministro comprende el área de suministro desde la decisión de la implantación de la fabricación hasta la puesta de los productos en el lineal. A lo largo de su trayectoria profesional, la compañía paso por varias etapas, en1995 fue de tienda a tienda, en 1998 apostó por la colaboración, unión de esfuerzos en vista al consumidor final, en 2003 optimizó la cadena total uniendo toda la información desde la demanda real, y en 2008 apostó por la creación de valor como ventaja competitiva, realizando una colaboración estrecha entre todos los integrantes de la cadena de suministro.
La oportunidad que esta empresa aprovechopara crear estas estrategias fueron:


- aumentar el volumen de ventas a través de potenciar la excelencia logítica en el punto de venta (operan con un 5-6% de falta de stock en lineal y persiguen reducirlo, ya que la insatisfacción del cliente ante esa falta de stock es una pérdida para la empresa), La compañía establece dos puntos de venta, uno es cuando el consumidor va a comprar el producto,donde la logítica juega un papel fundamental, y otro cuando prueba el producto y decide repetir. Dan un enorme valor a la diferenciación del producto.
- en disminuir costes.
- en mejorar el flujo de caja a través de la reducción de inventarios, apuestan por una reducción de plazo de entrega.
-Apoyado todo esto en la estrategia fundamental de tener éxito entre la unión entre la colaboración dedistribuidores y operadores logísticos.


-Flexibilidad a nuestros colaboradores como una estrategia global de negocio
• La flexibilidad para con nuestros colaboradores ofrece beneficios de negocios tales como mayor productividad y mayores niveles de compromiso y satisfacción de nuestros empleados.
Hoy en día se han dado importantes avances sobre la realidad del trabajo en relación a los derechos de lostrabajadores y las condiciones en que la labor debe ser realizada para no perjudicar la salud.
Muchas compañías multinacionales han buscado maximizar la relación género-trabajo, ofreciendo oportunidades que se pueden ver en iguales términos tanto para hombres como para mujeres.
En nuestro caso, valoramos la diversidad y la inclusión, y las tomamos en cuenta como una ventaja competitiva; es poresta razón que ofrecemos tanto a los hombres como a las mujeres los mismos beneficios en materia de flexibilidad, como por ejemplo permisos para el cuidado de familiares e hijos, licencias por paternidad, entre otros.
Nuestra política de trabajo está formulada para motivar el balance entre el trabajo y la vida personal tanto de hombres como de mujeres. Sabemos que hoy cada vez es mayor el nivel de...