hgkh

Caso
El éxito en una empresa se mide por la eficiencia y la efectividad por lo que valdría preguntarse
¿Cómo tener al mejor equipo? y ¿de qué manera hacer que cada colaborador aporte lo máximo en sus funciones?
Cuando a los integrantes no se les impulsa para trabajar a partir de sus talentos el rendimiento es menor, además de generar un ambiente de descontento, de acuerdo con un estudiorealizado por la Universidad de Yale, para identificar por qué algunos grupos son más creativos y eficaces que otros.
Robert Sternberg y Wendy Williams, autores del informe hablan del concepto Coeficiente intelectual (CI) de grupo.
Robert Rosenthal, un experto en temas de inteligencia emocional de la Universidad de Harvard, menciona que "no se pueden divorciar las aptitudes de una persona de loque se vive en otros ámbitos", como el trabajo. Cuando las capacidades y emociones se reconocen y se trabaja a partir de esto, se refuerza el rendimiento intelectual, por ende se obtiene otro tipo de resultados, dice el experto.
La directora de la firma de consultoría de talento 'Brújula Interior', Ana Estrada, coincide en esa visión. Asegura que para tener un equipo productivo es importantehacer un análisis de compatibilidad entre los requerimientos de habilidades para ciertos puestos, y las competencias que tienen las personas que los ocuparán.
Mientras más diverso sea el grupo en talentos, mayor será la productividad, porque lo que no resuelve un integrante lo hará otro, afirma la directora de la firma especializada en estudios psicosomáticos para determinar el cuadrante más activoen una persona.
Estrada explica que el cerebro se divide en cuatro cuadrantes: dos frontales y dos basales, y en cada uno de ellos predominan ciertas habilidades, y representa "una visión distinta de la vida".
Mientras un frontal derecho quiere resolver los retos mirando al futuro, un izquierdo toma como referencia lo hecho hasta el momento y a partir de ello decide. "Las estrategias osoluciones que cada uno encuentra son diferentes", dice la directora.
Aunque son variadas las teorías de management sobre cómo tener un grupo laboral ‘triunfador', la comprensión de cómo funciona el cerebro aplicado a diseñar equipos crecen en las organizaciones, debido a que la neurociencia es el punto de partida para varias teorías de liderazgo, toma de decisiones, resolución de problemas,creatividad y ventas, refiere un artículo de The Neural Archives Foundation (Fundación de Archivos de Neurociencia).
Según información publicada por esa organización, empresas como Google y Microsoft han utilizado técnicas de neurociencia para lograr un mejor entendimiento de sus consumidores expertos e internos (empleados).
"Hay varias trasnacionales trabajando en ello, pero dado que losdescubrimientos son relativamente nuevos (...) las empresas se topan con la realidad de equipos ya armados. Ni modo de dejar ir a todo mundo, son personas con experiencia", detalla Estrada. La opción en esos casos es entender el talento natural del empleado para reubicarlo mejor en los grupos de trabajo.
La directora de Brújula Interior comenta que la formación de esos equipos puede empezar con ejerciciosprácticos, como ubicar las habilidades de cada colaborador y, con base en ello, armar o fortalecer lo que existe, según las necesidades de la organización. No es lo mismo integrar talentos para lanzar un producto que para aumentar los números de ventas.
Hay que detectar "quién dirige, quién es bueno para tomar decisiones, ser visionario, ejecutor o intuitivo", por ejemplo. Si el colaborador buscaanalizar y destaca en debatir y trabajar con patrones definidos, lo que predomina en su estructura es el frontal izquierdo. Cuando la persona es más creativa y toma riesgos, el frontal derecho es su fuerte.
Por su parte, el empleado que suele ser empático y gusta de trabajar el sentimiento de pertenencia opera mejor desde su basal derecho, y quien es más hábil para ahorrar dinero y tiempo está...