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Sistema de Gestión de la Tecnología
Posibilidades y restricciones en el estado actual del Sistema de la Protección Social en Colombia.
Álvaro Quintero Posada Medellín, junio de 2007.

Los temas:

Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias

Los temas:

Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias ¿Qué es un SGT?
Al menos cuatro componentes articulados de tal manera que, alineados con la estrategia de la organización, permiten hacer uso de la ciencia y la tecnología para generar innovaciones y permitir el posicionamiento de la organización en relación con su entorno.

Gerencia de la Innovación

Aprendizaje organizacional

Vigilancia Tecnológica

Incorporación de Tecnologías ¿Qué actividades realiza un SGT?
–Prospección –Selección –Negociación –Adquisición –Adaptación –Modificación –Generación (Innovación)

¿Para qué sirve un SGT?
• Planear el proceso de desarrollo

tecnológico. • Articular las diversas iniciativas de

desarrollo de tecnológico. • Coordinar acciones de los diversos

ámbitos (servicios asistenciales, servicios administrativos, I+D+I). ¿Qué produce un SGT?
Conocimiento científico y tecnológico útil para cumplir con: • Objetivos rutinarios.

• Objetivos de innovación.

¿Cuál es la ruta para desarrollar un SGT?
• Identificar el horizonte de tecnológica deseable y posible. innovación

• Caracterizar los problemas y necesidades para poderlo alcanzar. • Identificar soluciones y proyectos tecnológicos. convertirlas

lasen

• Evaluar productos de los proyectos. • Identificar nuevo horizonte tecnológico.

Para caracterizar los problemas y las necesidades, es preciso identificar el panorama de componentes tecnológicos de la organización.

LOS COMPONENTES DE UNA TECNOLOGIA
PERSONAS MERCADOS
, ción pera O ento ami en entr

(Humanware)
Ingenieros, técnicos, científicos y operarios
Ordenes y mensajes
ysa lud

LEYES
Ma n e j uso o y

po o iem tóric T s Hi

BIENES DE CAPITAL

MATERIALES producn.
oy nej

GOBIERNO PUBLICO

Maquinas, equipos, construcciones
de operación Reglas y normas

Do tac

ión y

de

de g Re í n me es

ma ne jo

(Software)
Saberes técnicos Normas

de

Gestión Financiera

METODOS Y PROCEDIMIENTOS

en gim tivo Ré dm -a ico n Téc Practicas
B en(Orgware)
Dirección, políticas

Prev en daño ción de s. Us o.

de

conservación
pr ay ter ial es y Co m

pr

od

ve nta

MEDIO AMBIENTE

(Environware)
Tierras, aguas, atmósfera
n en

po em órico Ti st Hi

Polí tica Téc s nico -fina ncie ras

RECURSOS FINANCIEROS

ma

(Moneyware)
Dinero, bienes de comercio

rsió ente Inve mb i io A Me d

EDUCACION Y CULTURAPROCESOS Y FUERZAS SOCIALES Y ECONOMICAS

uc tos

GESTION Y ORGANIZACIÓN

S am egu bie rida n d

ajo r ab t

tal

(Hardware)

Procesos

de

(Matware)
Productos, insumos auxiliares
USOS Y COSTUMBRES

ma de cio s er ica olít com P

Polución

Uso de RR.NN.

Inv

es ion . ers eK .d

Y hacerse un conjunto de preguntas claves: ¿Cuáles son las necesidades y los problemasdel OW, del SW, del HM, del HdW...para alcanzar el Horizonte de Innovación deseable y posible?
Entonces: cada respuesta se debe convertir en un proyecto tecnológico.

Los temas:

Conceptos básicos Capacidades necesarias Restricciones y Posilibidades Casos Referencias

¿De qué capacidades organizacionales se requiere para desarrollar un SGT?
1. C. para caracterizar el contextotecnológico. 2. C. para definir competencias tecnológicas. 3. C. para incorporar y proteger las nuevas tecnologías. 4. C. para coordinar e integrar el portafolio tecnológico. 5. C. para lograr aprendizaje tecnológico. 6. C. para vigilar el desarrollo tecnológico.

Implicaciones para la Gerencia/Dirección:

Def. Comp. Centrales

Aprendizaje Organizacional

Gcia. De la Innovación

Fuente:...
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