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Evolución del pensamiento administrativoTiene como principal objetivo el estudio De la organización. | MECANICISTA-El modelo de organización aparece como una máquina. | -Contempla “Las cosas que laempresa hace” |
* | | -Toda relación de personas queda reducida a una relación de roles |
* | | -Su única finalidad es la eficacia y único mecanismo motivador es el sistema de premios ycastigos. |
| | -Cambia su rumbo según dicte el entorno, mediante estrategias. “Adopción oportunista”. |
| PSICOLÓGICA- Tiende a ver a la empresa como un organismo social | -Contempla “las cosasque la empresa hace” y “cómo las hace” |
| | -Las personas participan para conseguir incentivos y satisfacer otro tipo de necesidades a través de la interacción con otras personas. |
| | -Laspersonas no son solo motivadas por la retribución, sino también con el aprendizaje, el sentido de responsabilidad, etc. |
| | -Sus finalidades son la eficacia y atractividad, lo cual lleva a unavisión mas completa de la realidad. |
| | -Los talentos directivos presentes son la estrategia y ejecutivo. |
| ANTROPOLÓGICA O HUMANA-La organización se ve como una institución con valores. |-Contempla “las cosas que se hacen”, “cómo se hacen” y “para qué y quién se hacen” |
| | -Su finalidad no solo es conseguir la eficacia y la atractividad, sino también la unidad de los miembros dela empresa. |
| | -La motivación de las personas es la búsqueda de unas consecuencias intrínsecas e extrínsecas, además de transcendentales. |
| | -Presenta un sistema libremente adaptable. || | -Sus talentos del directivo son la estrategia, ejecución y el liderazgo. |
PERSONA ETICA Y ORAGANIZACION
HACIA UN NUEVO PARADIGMA ORGANIZCIONAL

Para comenzar haremos una aclaración sobrela importancia del hombre dentro de la organización; si bien sabemos, la base estructural de toda organización es la persona, pero esto no nos asegura que él actué siempre de la forma más indicada,...