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SUSTENTACIÓN TECNICA DE CADA UNO DE LOS PERFILES DE PERSONA ÚTIL AL EQUIPO






















RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DEL TALLER DE PERSONA ÚTIL AL EQUIPO

NOTA: Yo, como instructor evalúo que lo haya hecho objetivamente y no el resultado, dado que esto es personal

PERFIL DE PERSONA ÚTIL AL EQUIPO

1. Lea las instruccionesy cada pregunta cuidadosamente.
2. Si usted no tiene cargo de jefatura o personas a cargo o no trabaja, dé las respuestas recordando como actuó (a) en actividades donde usted ejerció mando; ejemplo: en coordinación de equipo deportivo, de baile de graduación, de junta comunal, su casa, etc.
Sea objetivo, no se incline deliberadamente por lo intermedio

3. Observe que cada pregunta tiene 8literales de respuesta, usted debe repartir 10 puntos en ellas.

Ejemplo: P1: a0, b2, c3, d2, e0, f1, g1, h1, = 10

Total al sumar 10, no puede ser más ni menos.

4. Sus escogencias, llévelo a la tabla de respuestas, observe que cada pregunta (números romanos) tiene al frente en una secuencia diferente los literales, sume las filas, le debe dar 10, sume las columnas, los resultados seanalizarán en clase.


PERFIL DE PERSONA ÚTIL AL EQUIPO



INSTRUCCIONES:

En cada sección distribuya un total de diez puntos entre las oraciones que usted cree que describen mejor su comportamiento. Estos puntos se pueden distribuir entre varias oraciones: en casos extremos pueden distribuirse entre todas las oraciones, o los diez puntos pueden asignarse a una sola oración.

Registre lospuntos en la tabla de respuestas:

I. Lo que creo que puedo aportar a un equipo :

a. Creo que puedo captar con rapidez las nuevas oportunidades y
aprovecharlas.

b. Puedo trabajar bien con una variedad muy grande de personas.

c. La generación de ideas es una de mis cualidades naturales.

d. Mi habilidad está en poder animar a las personas cuando me doycuenta de que tienen algo valioso para contribuir al logro de los objetivos del grupo.

e. Mi capacidad para completar las cosas hasta el final tiene mucho que ver con mi eficiencia personal.

f. Estoy dispuesto a soportar una falta de popularidad transitoria, si esto lleva finalmente a la obtención de resultados valiosos.

g. Generalmente me doy cuenta de lo que es realista y puedefuncionar.

h. Puedo presentar una argumentación razonada para alternativas de acción sin introducir sesgos o prejuicios.



II. Si tengo posibles fallas en el trabajo de equipo, éstas serían :

a. No me siento cómodo, a menos que las reuniones estén bien estructuradas y controladas y en general bien dirigidas.

b. Me inclino a ser demasiado generoso con otros que tienen un punto devista válido que no se ha discutido lo suficiente.

c. Tengo la tendencia a hablar demasiado cuando el grupo empieza a discutir nuevas ideas.

d. Mi punto de vista objetivo hace difícil que me una fácilmente y con entusiasmo a los colegas.

e. A veces me consideran fuerte y autoritario si es necesario hacer algo.

f. Me cuesta trabajo dirigir desde la vanguardia, quizá porque respondodemasiado al ambiente del grupo.

g. Tengo la tendencia a concentrarme demasiado en las ideas que me ocurren, y por eso pierdo el hilo de lo que está sucediendo.

h. Mis colegas tienden a verme como innecesariamente preocupado por los detalles y por la posibilidad de que las cosas resulten mal.


III. Cuando participo en un proyecto con otras personas:

a. Tengo aptitud para influir en otrossin presionarlos.

b. Mi vigilancia general evita errores y omisiones que se originan en descuidos.

c. Tiendo a insistir en la acción para asegurar que en la reunión no se pierda tiempo, ni de vista, a su principal objetivo.

d.

e. Puede tenerse la seguridad de que aportaré algo original.

f. Siempre estaré dispuesto a aportar una buena sugerencia por el interés común.

g. Me...