Hipercompetencia



Facultad de Economía y Negocios























Índice
1 Hipercompetencia 2
1.1 Principios Fundamentales 3
1.2 Desarrollo de la Hipercompetencia 4
1.2.1 Calidad y Costo 4
1.2.2 Innovación4
1.2.3 Plazas Fuertes 4
1.2.4 Relación a solidez y liquidez empresarial 5
1.3 Factores que desencadenan la Hipercompetencia 6
1.4 Caso empresa 6
1.5 Conclusiones 7
1.6 Bibliografía 71 Hipercompetencia

Termino creado por Richard D´Aveni, quien contrasta este rasgo, con los postulados de Michael Porter.  
Para la hipercompetencia, un elemento central es que no existen ventajascompetitivas permanentes.  Es decir que no conviene defender una ventaja competitiva durante mucho tiempo.  Las mismas tienden a mostrar más bien rasgos de perecibilidad en los mercados.  Esto haceque la utilización y asignación de recursos tenga mayor dinamismo dentro de una concepción estratégica de las empresas e instituciones.
 Es probable que con el ánimo de imponer sus condiciones almercado, una empresa en un contexto de hipercompetencia, pueda resignarse a reducir o aún anular sus ganancias con la esperanza de alcanzar una nueva etapa de monopolio o bien oligopolio, que les permitaobtener utilidades extraordinarias.  

            Uno de los méritos del estudio de escenarios de hipercompetencia es la operativización que ha logrado hacer del concepto de competencia dinámica que yahabía sido adelantado por Schumpeter desde mediados de los años treinta.  Es aquí evidente como las empresas innovadoras, con nuevos productos y nueva tecnología, desplazan a las empresas de viejatecnología.  Los perdedores deben renovarse o desaparecen.






1.1 Principios Fundamentales

   La Hipercompetencia se basa en cuatro principios fundamentales:
 
a) La estrategia siempre es dinámica,la formulación estratégica es para una condición dada, no para condiciones que siempre serán estables.

b) La estrategia es relativa a otros, no es para procesos de “autismo” en la gestión, es...