Hipertrebol

Intro: En la actualidad, el rol del conocimiento en las organizaciones ha cambiado debido a los nuevos paradigmas asociados a la sociedad de la información y la nueva economía en el conocimiento
Gestión del conocimientoVentaja competitiva.
Pymesproblemas económicos, estructurales y organizacionales.
Antes de implementar el programa de gestión del conocimiento a estas empresas (pymes) esnecesaria diagnosticarlas y rediseñar su estructura organizacional para que el nuevo diseño fomente la creación de conocimiento y ventaja competitiva.
La nueva ventaja procede de la creación, obtención y difusión del conocimiento.
Situación pesquera
Existe una gran sobre explotación de los recursos, explotadas por armadores y pesqueros artesanales, los armadores son los principales explotadores delos recursos, esta situación se ha generado porque las decisiones de pesca se han tomado considerando solo criterios económicos de corto plazo.
Para un manejo sustentable de los recursos marítimos, El actual sistema consiste en un sistema de cuotas que concede derechos de propiedad, esto parte del supuesto que quienes tengan derecho a utilizar la pesquería tendrían interés de su manejo adecuado;este sistema solo ha beneficiado a las grandes oligopolios industriales, en desmedro de los sectores artesanales.
Los pescadores artesanales se encuentras afectados por una serie de problemas sociales, económicos, tecnológicos, organizativos y ambientales que els impide tener una producción competitiva y dificultan la forma de desarrollarse de mejor forma en la actividad.
Su mejora se sustenta enla realización de un estudio relacionado con el diagnóstico de la situación actual, el rediseño organizacional, la formulación de herramientas de creación y transferencia de conocimiento y planes de seguimiento y medición de gestión, que permita efectuar la construcción de una plataforma de creación de valor que se ajuste a los requerimientos generales planeados.
**Gestión del conocimientomanerade dirigir los procesos de creación, desarrollo y difusión del conocimiento con la finalidad de que la empresa sea y se mantenga competitiva.
Solucion del problema: Mediante el diseño de una plataforma organizacional basada en la gestión del conocimiento, se pretende diagnosticar los actuales problemas que afectan al sector pesquero, para luego por medio de un diseño organizacional fomentar lacreación de conocimiento para generar ventajas competitivas mediante la transmisión de conocimiento a todos los miembros de la organización. Finalmente se valora cuantitativamente el capital intelectual, de tal modo que la gestión del conocimiento de la empresa sea efectiva en la relación a los objetivos, ya que, esta plataforma permite evaluar, debatir y actualizar la estrategia.
ObjetivoGeneral: diseñar una plataforma organizacional basada en la gestión del conocimiento, que permita la creación y medición de capital intelectual.
Objetivos específicos: Diagnosticar situación actual; rediseñar la estructura organizativa basada en el conocimiento; crear y transformar el conocimiento de la organización para generar valor; desarrollar indicadores de medición de capital intelectual.
1.-Diagnostico situación actual MSVdefinirá los requerimientos necesarios para que sus organizaciones constituyentes mantengan mecanismos de cohesión y adaptación y lleguen a ser unidades autónomas
2.- Rediseñohipertrebolpermitirá sacar conclusiones globales de cuál debe ser la estructura óptima para transformarla en una organización generadora de conocimiento.
3.- Creación y transformaciónSECI4.-Desarrollo de indicadoresmodelo navegador de Skandiapor indicadores financieros y no financieros medir avances en la creación de capital intelectual
Marco Teorico
MSV (Diagnostico Organizacional) Staffor Beer: modelo de organización para sistemas complejos, que explica la condición de viabilidad (capacidad de mantener existencia independiente), en conceptos cibernéticos (recursividad,...