hisstoria de la administracion
Páginas: 7 (1587 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2014
LA ADMINISTRACION
ES LA UTILIZACION ADECUADA DE LOS RECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS O METAS DE LA EMPRESA Y SE BASA EN LA PLANEACION EJECUCION DIRECCION Y CONTROL Y SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZAON SEA UNA EMPRESA EL GOBIERNO UNA IGLESIA ETC
DESDE LOS INICIOS DE LA HUMANIDAD SIEMPRE EXISTIO EL TRABAJO POR ESO SE PUEDE AFIRMAR QUE LA ADMINISTRACION ES TAN ANTIGUA COMO ELHOMBRE, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en dondese encuentran vestigios del proceso administrativo.
ESTA HA IDO EVOLUCIONANDO A TRAVES DE LAS DIFENRENTES EPOCAS Y ETAPAS.
EN TODA SU LARGA HISTORIA LA ADMINISTRACION SE DESARROLLO CON UNA LENTITUD IMPRESIONANTE Y FUE SOLO A PARTIR DEL SIGLO XX CUANDO LAS PERSONAS LE DIERON MAYOR IMPORTANCIA A LA ADMINISTRACION ESTE SIGLO ATRAVESO ETAPAS DE DESARROLLO NOTABLE
VIENE A CONSOLIDARSE EN LA EDADCOMTEMPORANEA CON LOS VALIOSOS ESTUDIOS DE WOODROW WILSON LAS TEORIAS DE HENRRY FAYOL Y LAS EXPERIENCIAS DE FREDERICK TAYLOR
LA REVOLUCION INSUSTRIAL MARCO LA HISTORIA POR QUE FUE UN PERIODO EN EL QUE LA MANO DE OBRA FUE DESPLAZADA POR LAS MAQUINAS
FREDERICK W TAYLOR EXTRAJO LA IDE A DE ANALIZAR EL TRABAJO DESCOMPONIENDOLO EN TAREAS SIMPLES, CRONOMETRANDOLAS ESTRICTAMENTE Y EXIGIENDO A LOSTRABAJADORES LA REALIZACION DE LAS TAREAS NECESARIAS EN EL TIEMPO JUSTO
ESTE ANÁLISIS DEL TRABAJO PERMITÍA, ADEMÁS, ORGANIZAR LAS TAREAS DE TAL MANERA QUE SE REDUJERAN AL MÍNIMO LOS TIEMPOS MUERTOS (MOVIMIENTOS INÚTILES) POR DESPLAZAMIENTOS DEL TRABAJADOR O POR CAMBIOS DE ACTIVIDAD O DE HERRAMIENTAS; Y ESTABLECER UN SALARIO A DESTAJO (POR PIEZA PRODUCIDA) EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DE PRODUCCIÓNESTIMADO, SALARIO QUE DEBÍA ACTUAR COMO INCENTIVO PARA LA INTENSIFICACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO. LA TRADICIÓN QUEDABA ASÍ SUSTITUIDA POR LA PLANIFICACIÓN EN LOS TALLERES, PASANDO EL CONTROL DEL TRABAJO DE MANOS DE LOS OBREROS A LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA Y PONIENDO FIN AL FORCEJEO ENTRE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS EN CUANTO A LOS ESTÁNDARES DE PRODUCTIVIDAD
RINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1 HALLAR DIEZO QUINCE OBREROS (SI ES POSIBLE EN DISTINTAS EMPRESAS Y DE DISTINTAS REGIONES) QUE SEAN PARTICULARMENTE HÁBILES EN LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO POR ANALIZAR
2. DEFINIR LA SERIE EXACTA DE MOVIMIENTOS ELEMENTALES QUE CADA UNO DE LOS OBREROS LLEVA CABO PARA EJECUTAR EL TRABAJO ANALIZADO, ASÍ COMO LOS ÚTILES Y MATERIALES QUE EMPLEA.
3. DETERMINAR CON UN CRONÓMETRO EL TIEMPO NECESARIO PARA REALIZAR CADAUNO DE ESTOS MOVIMIENTOS ELEMENTALES Y ELEGIR EL MODO MÁS SIMPLE DE EJECUCIÓN.
4. ELIMINAR TODOS LOS MOVIMIENTOS MAL CONCEBIDOS, LOS LENTOS O INÚTILES.
5. TRAS HABER SUPRIMIDO ASÍ TODOS LOS MOVIMIENTOS INÚTILES, REUNIR EN UNA SECUENCIA LOS MOVIMIENTOS MÁS RÁPIDOS Y LOS QUE PERMITEN EMPLEAR MEJOR LOS MATERIALES MÁS ÚTILES.
LOS OBREROS TENDÍAN SISTEMÁTICAMENTE AL OCIO Y A LA VAGANCIA, COMO UNAMEDIDA PROTECTORA CONTRA LOS DESPIDOS DE TRABAJADORES EXCEDENTES
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
1.- ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
2.- SELECCIÓN DE OBREROS
3.- RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
4.- APLICACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
2. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
3. SISTEMAS O DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
4. PRINCIPIO DE LA EXCEPCIÓN
5.TARJETAS DE INSCRIPCIÓN
6. USO DE LA REGLA DE CÁLCULO
7. ESTANDARIZACIÓN DE LAS TARJETAS DE INSTRUCCIÓN
8. BONIFICACIÓN DE LAS TARJETAS DE INSTRUCCIÓN
9. ESTUDIO DE LAS RUTAS DE PRODUCCIÓN
10. SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
11. COSTO DE LA PRODUCCIÓN.
Los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos PERO MUCHAS EMPRESAS LOGRARON UNA ALTA...
ES LA UTILIZACION ADECUADA DE LOS RECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS O METAS DE LA EMPRESA Y SE BASA EN LA PLANEACION EJECUCION DIRECCION Y CONTROL Y SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZAON SEA UNA EMPRESA EL GOBIERNO UNA IGLESIA ETC
DESDE LOS INICIOS DE LA HUMANIDAD SIEMPRE EXISTIO EL TRABAJO POR ESO SE PUEDE AFIRMAR QUE LA ADMINISTRACION ES TAN ANTIGUA COMO ELHOMBRE, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia, Egipto, Roma y China, en dondese encuentran vestigios del proceso administrativo.
ESTA HA IDO EVOLUCIONANDO A TRAVES DE LAS DIFENRENTES EPOCAS Y ETAPAS.
EN TODA SU LARGA HISTORIA LA ADMINISTRACION SE DESARROLLO CON UNA LENTITUD IMPRESIONANTE Y FUE SOLO A PARTIR DEL SIGLO XX CUANDO LAS PERSONAS LE DIERON MAYOR IMPORTANCIA A LA ADMINISTRACION ESTE SIGLO ATRAVESO ETAPAS DE DESARROLLO NOTABLE
VIENE A CONSOLIDARSE EN LA EDADCOMTEMPORANEA CON LOS VALIOSOS ESTUDIOS DE WOODROW WILSON LAS TEORIAS DE HENRRY FAYOL Y LAS EXPERIENCIAS DE FREDERICK TAYLOR
LA REVOLUCION INSUSTRIAL MARCO LA HISTORIA POR QUE FUE UN PERIODO EN EL QUE LA MANO DE OBRA FUE DESPLAZADA POR LAS MAQUINAS
FREDERICK W TAYLOR EXTRAJO LA IDE A DE ANALIZAR EL TRABAJO DESCOMPONIENDOLO EN TAREAS SIMPLES, CRONOMETRANDOLAS ESTRICTAMENTE Y EXIGIENDO A LOSTRABAJADORES LA REALIZACION DE LAS TAREAS NECESARIAS EN EL TIEMPO JUSTO
ESTE ANÁLISIS DEL TRABAJO PERMITÍA, ADEMÁS, ORGANIZAR LAS TAREAS DE TAL MANERA QUE SE REDUJERAN AL MÍNIMO LOS TIEMPOS MUERTOS (MOVIMIENTOS INÚTILES) POR DESPLAZAMIENTOS DEL TRABAJADOR O POR CAMBIOS DE ACTIVIDAD O DE HERRAMIENTAS; Y ESTABLECER UN SALARIO A DESTAJO (POR PIEZA PRODUCIDA) EN FUNCIÓN DEL TIEMPO DE PRODUCCIÓNESTIMADO, SALARIO QUE DEBÍA ACTUAR COMO INCENTIVO PARA LA INTENSIFICACIÓN DEL RITMO DE TRABAJO. LA TRADICIÓN QUEDABA ASÍ SUSTITUIDA POR LA PLANIFICACIÓN EN LOS TALLERES, PASANDO EL CONTROL DEL TRABAJO DE MANOS DE LOS OBREROS A LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA Y PONIENDO FIN AL FORCEJEO ENTRE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS EN CUANTO A LOS ESTÁNDARES DE PRODUCTIVIDAD
RINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1 HALLAR DIEZO QUINCE OBREROS (SI ES POSIBLE EN DISTINTAS EMPRESAS Y DE DISTINTAS REGIONES) QUE SEAN PARTICULARMENTE HÁBILES EN LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO POR ANALIZAR
2. DEFINIR LA SERIE EXACTA DE MOVIMIENTOS ELEMENTALES QUE CADA UNO DE LOS OBREROS LLEVA CABO PARA EJECUTAR EL TRABAJO ANALIZADO, ASÍ COMO LOS ÚTILES Y MATERIALES QUE EMPLEA.
3. DETERMINAR CON UN CRONÓMETRO EL TIEMPO NECESARIO PARA REALIZAR CADAUNO DE ESTOS MOVIMIENTOS ELEMENTALES Y ELEGIR EL MODO MÁS SIMPLE DE EJECUCIÓN.
4. ELIMINAR TODOS LOS MOVIMIENTOS MAL CONCEBIDOS, LOS LENTOS O INÚTILES.
5. TRAS HABER SUPRIMIDO ASÍ TODOS LOS MOVIMIENTOS INÚTILES, REUNIR EN UNA SECUENCIA LOS MOVIMIENTOS MÁS RÁPIDOS Y LOS QUE PERMITEN EMPLEAR MEJOR LOS MATERIALES MÁS ÚTILES.
LOS OBREROS TENDÍAN SISTEMÁTICAMENTE AL OCIO Y A LA VAGANCIA, COMO UNAMEDIDA PROTECTORA CONTRA LOS DESPIDOS DE TRABAJADORES EXCEDENTES
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
1.- ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
2.- SELECCIÓN DE OBREROS
3.- RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
4.- APLICACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:
1. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
2. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
3. SISTEMAS O DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN
4. PRINCIPIO DE LA EXCEPCIÓN
5.TARJETAS DE INSCRIPCIÓN
6. USO DE LA REGLA DE CÁLCULO
7. ESTANDARIZACIÓN DE LAS TARJETAS DE INSTRUCCIÓN
8. BONIFICACIÓN DE LAS TARJETAS DE INSTRUCCIÓN
9. ESTUDIO DE LAS RUTAS DE PRODUCCIÓN
10. SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
11. COSTO DE LA PRODUCCIÓN.
Los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos PERO MUCHAS EMPRESAS LOGRARON UNA ALTA...
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