Histo

Nestlé es el resultado de la fusión en 1905 de la compañía Anglo-Swiss Condensed Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee) Nestlé SA., fundada en 1867 por Henri Nestlé, quien inventó un producto que sigue salvando la vida a niños y recién nacidos - una fórmula infantil para bebés cuyas madres no pueden amamantarlos Nestlé significa "pequeño nido" en el dialecto de su región
Visión: “Nestlétiene como visión ser algo más que una compañía de alimentación y bebidas, su objetivo es llegar a convertirse en líder mundial de nutrición, salud y bienestar”.
Misión: “Como la compañía N° 1 en alimentos y líder mundial en nutrición,
la misión de Nestlé es brindar mayor bienestar que cualquier otra compañía a más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelentecalidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores, y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la Compañía”.
Objetivos: Nestlé tiene como objetivo ofrecer siempre la máxima calidad posible en sus productos. Esto hace que tenga especial cuidado con los integrantes de sus cadenas de suministro. Nestlé utiliza siempre el mejor proveedor posible, teniendo que demostrarque está claramente orientado hacia dar servicio y valor al cliente final. En cuanto a sus clientes directos, los detallistas, van a elegir a aquellos que sean fiables a largo plazo, compartan sus objetivos de calidad y servicio al cliente, sean receptivos a las propuestas de la compañía y por supuesto estimulen la competencia.
Planes: (EL PLAN INNOVA DE NESTLÉ) Es con la finalidad de incrementarla aportación de los productos innovadores a las ventas de la compañía en el mercado nacional, Nestlé España decidió desarrollar en 1997 el Plan Nestlé Innova. La estrategia para conseguirlo es crear una cultura empresarial basada en que todos los empleados de la empresa, independientemente de su cargo y funciones, desarrollaran un espíritu de creatividad e innovación y participen en la generacióny desarrollo de ideas para nuevos productos, promociones comerciales, áreas de negocio o procesos.
Metas: Su meta es tener una marca clave mundial para cada una de las categorías principales de alimentos. Nestlé es su marca más importante y produce 40% de las ventas, abarcando 12 categorías, desde fórmulas infantiles hasta chocolate, las otras 5 marcas estratégicas son: Nescafé, Nestea, Maggi,Purina y Buitoni.
Estrategias:
En Primer lugar sea decidir qué áreas del sector de los productos alimenticios y de las bebidas en el cual quisiéramos introducir los productos de Nestlé LC1.
En segundo lugar educar a los consumidores norteamericanos en cuanto a las ventajas que el probiotics poseído en LC1 trae una comercialización fuerte y una campaña publicitaria acompañarían esto.En tercero sería conducir rápidamente todos los movimientos y entrar en cada mercado lo más rápidamente posible para ganar la cuota de mercado máxima.
En cuarto sería reinvertir todos los beneficios, sobre una cantidad de tiempo predeterminada, nuevamente dentro de operaciones, investigación y diseño, comercialización y publicidad para solidificar confianza del consumidor, energía delmercado y posición del mercado.

Políticas: Dicha política comprende las directivas que constituyen una base sana para una gestión Eficaz de los recursos humanos del grupo Nestlé en el mundo.
* Es por esencia, flexible y dinámica y puede adaptarse a diversas situaciones. Su puesta en práctica será objeto de una reflexión apropiada, tomando en consideración el contexto específico. Su espíritudeberá ser respetado en cualquier circunstancia.
* Dado que Nestlé ejerce sus actividades a escala global, las leyes y prácticas locales deben ser respetadas en todas partes. Convendrá, también, tener en cuenta el grado de evolución de cada mercado y su aptitud para progresar en todo lo que se refiere a la gestión de los recursos humanos

* Esas políticas están destinadas a todas las...