historia americana 3

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wrc]yteSegún la entrevista a Stephen Elop en China, más que el cambio de productos setrataba de un cambio de mentalidad, de ser más agresivo y de ser más competitivo, de lo que se desprende que la mayor fuerza externa han sido los competidores, ese es el contenido del cambioe indudablemente ese cambio de mentalidad hace necesario un cambio tecnológico que se hace realidad con la fusión con Microsoft y la adaptación hacia una nueva plataforma Windows Phone queimplicaría otro factor externo el tecnológico. Aunque bajo mi punto de vista, el origen del cambio fue debido a un agente interno que es el interés económico propiciado por la caída deventas en telefonía móvil.
El contenido del cambio hace referencia a toda una fusión con la compañía Microsoft modificando sus áreas de negocio principales, distinguiéndose: dispositivosinteligentes y Móviles. Con esta fusión, el proceso de cambio se realiza frenando su desarrollo de sistemas operativos para aliarse con Microsoft con objeto de construir un ecosistema demóviles competitivos en torno a al software de telefonía de Windows y la creación de nuevos servicios: MarketPlace, Bing, Nokia Mapas, Adecenter. El contexto del cambio se realiza con cambios enel equipo director, el despido de 4.000 trabajadores y el traspaso de otros 3.000 según el acuerdo de colaboración con Accenture reduciendo costes operativos en 1.000 millones de dolares conrespecto a 2010. Además de la inversión de Windows para la creación de teléfonos inteligentes basados en la plataforma Windows Phone. El criterio seguido, puesto que aún es pronto paraconocer la rentabilidad de los productos lanzados al mercado, ha sido el cambio cultural interno realizado en la compañía y basado en tres cambios de actitud: urgencia, responsabilidad..