Historia De Bill Clinton

Capital humano . Se trata de las capacidades, actitudes, destrezas y conocimientos que cada miembro de la empresa aporta a ésta, es decir, forman activos individuales, e intransferibles. Este capitalno puede ser de propiedad de la compañía (Edvinsson, 1998) .
Objetivos corporativos
Impulsar el uso optimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores organizaciones y lacultura de la empresa.
(Admon, no es un fin, es sólo una manera de apoyar la labor de la organización)

Objetivos funcionales
Mantener la contribución en un nivel apropiado a las necesidades dela organización es una prioridad absoluta.
(No ajustarse a necesidades, origina desperdicios innecesarios)

Objetivos sociales.
Es la responsabilidad, a nivel ético y social, de los desafíos quepresenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas de la sociedad. (no manejarse con ética afecta negativamente)

Objetivos personales
Tener presente cadauno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas.
(Busca facilitar aspiraciones de quienes colaboran)
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Es el proceso deanticipar y hacer provisiones ante el ingreso de las personas en la organización, su estancia en ella y su salida de la misma.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y DE RECURSOS HUMANOS, es la vinculación delos procesos.
Cuando la organización hace planes para futuro, los gerentes de recursos humanos deben ocuparse de armar la Planeación de Recursos Humanos. Esta permite al departamento de personalsuministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
Procesos del Reclutamiento, Se llama identificación de talento al proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados parallenar vacantes de la organización.
El término talento es utilizado para designar a un individuo, que posee “aptitud específica” susceptible de evolución positiva - por encima de la media - expresada...