Historia de la economia

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CASO II – CIRQUE DU SOLEIL

ANÁLISIS

SANDRA MILENA ÁLVAREZ
LAURA ELENA GONZÁLEZ
JUAN DIEGO ROBAYO
LUIS FERNANDO ROBLEDO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Jorge Iván Monsalve

ITM – INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

INGENIERÍA FINANCIERA Y DE NEGOCIOS

AGOSTO 30 DE 2008

MEDELLÍN

De acuerdo a la lectura:

1. Cuál es el propósito de la organización?

Es divertir, deleitar ysorprender a su público Adulto y Clientes Corporativos, mostrándoles un sueño y reinventando el mundo del circo tradicional, por medio de las destrezas, habilidades y aptitudes de los contorsionistas, malabaristas, trapecistas y payasos que hacen parte del espectáculo.

2. Qué desean lograr?

Incursionar en un nicho de mercado diferente, lejos de presentar el show tradicional de los circos, parapasar a enfocarse con espectáculos que poseen una propuesta única y especial (artes escénicas, opera, ballet y rock), que logren estimular placenteramente la imaginación de su público Adulto y Clientes Corporativos, proporcionándoles experiencias gratificantes.

3. Que acciones toma para lograrlo?

▪ Crean un idioma imaginario para generar expectativas a los espectadores.
▪ Construyen unvinculo único entre los artistas y los espectadores para impulsar nuevas ideas.
▪ Crean un concepto creativo propio, en donde cada espectáculo ofrece una propuesta diferente.
▪ Eliminaron los animales, los cuales implican costos, debido a que se deben alimentar, asegurarlos, transpórtalos y brindarles atención médica.

4. Qué recursos utilizan para lograrlo?

▪ Un equipo humanode contorsionistas, malabaristas, trapecistas y payasos.
▪ Vestuarios originales y coloridos, maquillaje y escenografía.
▪ La tecnología como lo es la música propia en vivo y los efectos de luz.

5. Redacte de manera coherente la estrategia establecida por la organización.

Su estrategia fue producir un nuevo show, retomando el arte envejecido y que a la gente ya no le creabaexpectativas, y por consiguiente reinventó el circo, innovando con diferentes espectáculos donde las artes escénicas, la opera, el ballet y el rock, le dan al circo una categoría de arte. Además del indiscutible talento de sus integrantes como los contorsionistas, malabaristas, trapecistas y payasos, con sus vestuarios novedosos, la escenografía, la impecable logística y la alta tecnología, buscánenfocarse al público Adulto y Cliente Corporativo para llamar su atención y así lograr sorprenderlos e divertirlos.
6. Realice una matriz DOFA sobre la organización Cirque du Soleil.

|DEBILIDADES |FORTALEZAS |
|Inicialmente los recursos financieros, debido a que sus artistas |Suestrategia definida, ya que sabían a que mercado dirigirse como|
|eran de un mundo social con pocas posibilidades económicas. |los Adultos y Clientes Corporativos y como llegar a ellos con su |
|El idioma y la cultura, porque los artistas eran personas de |innovación. |
|diferentes países.|Costos más bajos que la competencia, ya que en sus espectáculos no|
| |incluyen animales, los cuales necesitan alimentación y atención |
| |medica. |
||Desarrollo de la creatividad y destrezas, de cada uno de sus |
| |artistas. |

|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|Ser pioneros y lideres en el mercado, al...
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