Historia de la Ingeniería


1. Historia de la Ingeniería
El propósito de este trabajo es analizar la evolución de la ingeniería industrial, a través de las diferentes etapas a lo largo de la Historia. Tomando en cuenta los cambios y beneficios que ha logrado la industria en los diferentes sectores productivos de la economía. También, la forma en que estos cambios han beneficiado y/o afectado el entorno social de lasciudades.
La historia de la Ingeniería la dividiremos en:
Principios de la Ingeniería
Revolución Industrial.
Causas.
Cambios notables.
La ingeniería ha evolucionado por la introducción creciente de la informática y las comunicaciones al utilizar nuevas tecnologías en las actividades productivas agricultura, ganadería, pesca, aprovechamiento forestal y ganadería, manufactureras, equipo pesadoasí como el comercio, transporte, información y comunicación, turismo, hostería, ocio, reparación y mantenimiento, educación salud bienestar social, administración y seguridad. Estos desarrollos industriales requieren de un análisis especializado tomando en cuenta el desarrollo organizacional, la planeación estratégica y aquellos métodos y técnicas que permitan obtener con calidad a un menor costolos bienes de consumo final, que garantice que las actividades que se lleven a cavo según fueron planeadas este orientadas a la satisfacción del cliente, para hacer productiva y rentable una empresa trabajando inteligentemente con el equipo y personal adecuado en un tiempo específico.




1.1 Principios de la Ingeniería
Para hablar un poco de los principios de la Ingeniería Industrial,primero hablaremos de los padres de está que son dos Frederick y Henri a continuación mencionaremos un poco de sus aportaciones hacia la ingeniería en general:


FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 -1915)

Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Aellas le siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". A continuación se presentan los principioscontemplados en dicho trabajo:
Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de calculo para el corte del metal.
El sistema de ruteo.
Métodos de determinación de costos.
Selección de empleados por tareas.
Incentivos si setermina el trabajo a tiempo.











HENRI FAYOL (1841-1925)

Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió "Administration industrielle et générale" , el cuál describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos
ComercialesFinancieros
Administrativos
Seguridad
Contable

PRINCIPIOS:

1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir ordenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un soloobjetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas...