historia de los metodos cuantitativos

Historia de los métodos cuantitativos
La revolución de la administración científica de principios de siglo XX, iniciada por Frederic W. Taylor, proporciono el fundamento para el uso de los métodos cuantitativos en la administración. Sin embargo, generalmente se considera que la investigación moderna del uso de métodos cuantitativos en la toma de decisiones se originó durante el periodo de laSegunda Guerra Mundial. En esa época se formaron equipos de personas diferentes especialidades (por ejemplo, matemáticos, ingenieros y científicos del comportamiento) para abordar algunos de los problemas logísticos estratégicos y tácticos que enfrentaron las fuerzas armadas. Después de la guerra, muchos miembros de estos equipos continuaron su investigación de los enfoques cuantitativos para latoma de decisiones.
Dos avances ocurridos durante el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial condujeron al crecimiento y uso de los métodos cuantitativos en aplicaciones no militares. Primero, la investigación continua produjo numerosos avances metodológicos y, probablemente, el avance más significativo fue el descubrimiento por George Dantzig, en 1947, del método simplex para resolverproblemas de programación lineal. Al mismo tiempo que tenían lugar estos avances metodológicos las computadoras digitales impulsaron una verdadera explosión en la capacidad de cálculo. Las computadoras permiten usar los avances metodológicos para resolver una gran variedad de problemas. La explosión de la tecnología de las computadoras continúa y ahora las computadoras personales pueden usarse parasolucionar problemas mayores de los que se resolvía en las computadoras mainframe en la década de 1990.
Introducción
Este trabajo se realizara con el fin de adquirir un conocimiento un poco más avanzado de lo que es la Naturaleza del Desarrollo Organizacional a continuación explicaremos lo que es el concepto básico, origen, teorías administrativas que llevan relación con el desarrolloorganizacional y las ventajas y desventajas del mismo. El D.O se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos loselementos que la constituyen para obtener el éxito de organización.
El Desarrollo Organizacional surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado.
El principalobjetivo es aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización, y crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
El desarrollo organizacional en función de sus ventajas deja claro que se debe tener mayor confianza en el personal que labora en la organización, y una de susdesventajas es que la organización no está apta para adaptarse a los cambios que existen en la sociedad.

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Desarrollo Organizacional
(Según la Dra. Martha Alles), el término Desarrollo Organizacional es el conjunto de acciones organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional.
El Desarrollo Organizacional es un esfuerzoplanificado de toda la organización, y controlado desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones planificadas en los procesos de la organización, es decir, un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante una administración que se base en...