Historia de mexico

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  • Publicado : 6 de marzo de 2011
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1. Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿qué tipos de problemas estructurales considera usted que se deban abordar?
Para mí el problema empezaría por la cabeza de cada empresa. Cada jefe estáacostumbrado a dar las órdenes y a ser quién dirige. Al tener un contraste con otra persona de su mismo rango, en muchas ocasiones tendrán dificultades para ponerse de acuerdo y la peor parte es cuandouno de los dos debe poner a bajo y aceptar las razones del otro.
Muchas de las políticas que se implementaron en cada empresa, deberán ser modificadas para tener una buena coordinación entre ambaspartes. Por esto, serán muchos los empleados que mostrarán oposición al cambio.
El trabajo en equipo de la corporación en general, será dificultoso y lento, pues los trabajadores a penas se estaránacoplando. Por tanto, puede que la empresa sufra problemas económicos mientras se realiza el acomodo y unión de las partes.
Se debe reubicar al personal según las funciones que realizará. Por lo quemuchos ascenderán y es posible que otros descenderán, así también es probable que la empresa prescinda de algunos trabajadores.
2. ¿Qué papel desempeña la estructura organizativa en la eficiencia y laeficacia de una organización?
El papel es muy importante de la estructura organizativa ya que debe establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajarjuntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación, ya que de ello consta que la empresa no se vea en problemas financiero y que la empresa empiece a perder credibilidadde sus clientes tanto internos como externos y lo más terrible puede llegar a cerrar, por eso debe tener en cuenta lo mas primordial debe hacer auditorias. Debe tener cuidado de no estar gastando muchodinero en comprar la materia prima ese es el trabajo la estructura organizativa vigilar todos los gastos hechos .
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada...
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