historia de vzla
Páginas: 2 (372 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2013
HOTEL DE ALTA ROTACIÓN
Para que un servicio pueda competir con otros de su especie debe tener claro el:
Es necesario analizar los procesos y resultados del objetivo para que estospuedan ser corregidos en caso de ser necesario. En el caso de los hoteles rotativos la capacidad es mayor comparada con los hoteles turísticos en vista de que implementan mas turnos rotativos y elarrendamiento del espacio es mas limitado; hay que considerar que la capacidad no solo depende del tamaño de las instalaciones sino del numero de personas que se desempeñan en función de lasoperaciones.
La Calidad del servicio viene dado por las necesidades del cliente (servicios disponibles, distribución de la habitación, confort, trato al cliente e innovación constante)
Modelo de un procesode operaciones para el área de mantenimiento
La capacidad permite conocer el máximo aprovechamiento de los recursos y permite planificar o establecer metas cuantitativas, para el calculo de estase debe considerar todos los factores externos e internos que puedan influir en la misma. Para mejores resultados se recomienda basarse en la rueda de deming.
EMPRESA DE CONSULTORIA EN EL ÁREA DECOMUNICACIÓN:
Una consultoría en comunicación es un proceso que permite describir y analizar las comunicaciones de una institución.
La consultoría en comunicación tiene generalmente dos fases; Laprimera fase consta de un reconocimiento a la organización objeto de estudio, de un diagnóstico que permitirá al consultor analizar, evaluar y determinar las posibles fallas que ha desarrollado laorganización. La segunda fase se le conoce como plan de acción o plan estratégico de comunicación, que propone alternativas de acción y mejora para dar solución a estos problemas en comunicación.
Lasáreas cubiertas por el análisis incluyen:
Procesos Actuales
Flujo de Materiales
Flujo de la Información
Mejor Implementación
Consideraciones y Recomendaciones Especiales
Análisis GAP (fallas)...
Para que un servicio pueda competir con otros de su especie debe tener claro el:
Es necesario analizar los procesos y resultados del objetivo para que estospuedan ser corregidos en caso de ser necesario. En el caso de los hoteles rotativos la capacidad es mayor comparada con los hoteles turísticos en vista de que implementan mas turnos rotativos y elarrendamiento del espacio es mas limitado; hay que considerar que la capacidad no solo depende del tamaño de las instalaciones sino del numero de personas que se desempeñan en función de lasoperaciones.
La Calidad del servicio viene dado por las necesidades del cliente (servicios disponibles, distribución de la habitación, confort, trato al cliente e innovación constante)
Modelo de un procesode operaciones para el área de mantenimiento
La capacidad permite conocer el máximo aprovechamiento de los recursos y permite planificar o establecer metas cuantitativas, para el calculo de estase debe considerar todos los factores externos e internos que puedan influir en la misma. Para mejores resultados se recomienda basarse en la rueda de deming.
EMPRESA DE CONSULTORIA EN EL ÁREA DECOMUNICACIÓN:
Una consultoría en comunicación es un proceso que permite describir y analizar las comunicaciones de una institución.
La consultoría en comunicación tiene generalmente dos fases; Laprimera fase consta de un reconocimiento a la organización objeto de estudio, de un diagnóstico que permitirá al consultor analizar, evaluar y determinar las posibles fallas que ha desarrollado laorganización. La segunda fase se le conoce como plan de acción o plan estratégico de comunicación, que propone alternativas de acción y mejora para dar solución a estos problemas en comunicación.
Lasáreas cubiertas por el análisis incluyen:
Procesos Actuales
Flujo de Materiales
Flujo de la Información
Mejor Implementación
Consideraciones y Recomendaciones Especiales
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