Historia Del Arte

El Estado del Arte en la Administración de Inventarios de Materias Primas en
México
El presente análisis del Estado del Arte de la Administración de Inventarios de Materias
primas se basa en una encuesta realizada por Corporate Resources Management durante
los meses de Abril, Mayo y Junio del 2007 en a cual participaron 41 empresas de diverso
sectores económicos y diferentes tamaños (39%grandes, 37% medianas y el resto
pequeñas y micro)
El estudio se enfocó en 5 grandes temas:
1.
2.
3.
4.

El conocimiento de las Técnicas más comunes en la planeación
El uso de las Técnicas más comunes.
La frecuencia con que se le da mantenimiento a las variables de las técnicas.
El tipo de aplicación que se les da en relación a cantidad de productos abarcados
y monto controlado.
5. Lasatisfacción en el uso del Kanban.

1. Conocimiento de Técnicas de Planeación de Inventarios
No es de sorprender que la técnica más conocida y utilizada en México haya sido el Punto
de Reorden, ya que es una técnica muy sencilla que requiere de muy bajo mantenimiento
durante su uso.
Un caso similar se da con la segunda técnica más conocida, ya que es la forma más
sencilla, pero no máseficiente, de calcular cuanto pedir al hacer una reposición de
materiales.
La sorpresa resulta en encontrar al Kanban como el último lugar con un bajo
reconocimiento del 50%. Si bien es cierto que la aplicación del esta técnica no es de uso
generalizado, era de esperar que su conocimiento fuera mucho más alto.
¿Conoce la técnica?
Si
92.7%
Punto de Reorden
Si
87.2%
Lote Económico
Si
67.5%Revisión Periódica
Si
75.6%
Mínimos y Máximos
Si
Planeación de Requerimientos
de Materiales (mrp)
Sistema Kanban

No
7.3%
No
12.8%
No
32.5%
No
24.4%
No

78.0%

22.0%

Si
50.0%

No
50.0%

Río Nilo # 88 Despacho 801 Col. Cuauhtemoc México DF CP 06500 Tel: 5525-6544
www.crmmexico.com
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2. Uso de Técnicas de Planeación de Inventarios
La técnica másutilizada fue el Punto de Reorden, que si bien es una técnica muy sencilla,
tiene su utilidad en materiales que presentan una demanda constante, característica cada
vez menos encontrada en los mercados actuales y que por lo mismo presenta pobres
resultados en su uso al generar excesos y faltantes de materiales.
El segundo lugar volvió a ser ocupado por el Lote Económico que presenta las mismascaracterísticas de uso que el Punto de reorden en cuanto a demanda constante y que
pudiera ser sustituido por otras técnicas de lotificación más eficientes.
No deja de llamar la atención el bajo uso de la técnica convencional mas poderosa que es
el mrp, pero por otra lado se entiende ya que su éxito depende en gran medida de una
férrea disciplina en el manejo de las variables de planeación(pronóstico, tiempo de
entrega y tamaño de lote) así como en un estricto control de los saldos de inventario. Esto
ha motivado que algunas empresas dejen de usarlo o lo limiten a cierto tipo de productos.
En el caso de la revisión periódica parece ser que no es valorada en todo su potencial
sobre todo en operaciones donde la consolidación de compras ayuda a mejorar los costos
logísticos asociados.Para el uso del Kanban puede ocurrir que las empresas le están dando más uso para la
planeación y movimiento de partes internas y no tanto en la reposición de materias
primas.

¿Utiliza estas técnicas en la Planeación de Materias
Primas?
Si
No
90.2%
9.8%
Punto de Reorden
Si
No
76.9%
23.1%
Lote Económico
Si
No
37.5%
62.5%
Revisión Periódica
Si
No
65.9%
34.1%
Mínimos yMáximos
Si
No
Planeación de Requerimientos
de Materiales (mrp)
Sistema Kanban

58.5%

41.5%

Si
19.4%

No
80.6%

Río Nilo # 88 Despacho 801 Col. Cuauhtemoc México DF CP 06500 Tel: 5525-6544
www.crmmexico.com
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3. Mantenimiento de Técnicas de Planeación de Inventarios
Al cuestionar a las empresas sobre la frecuencia con la que revisan los parámetros que
usan...