Historia y sociologia

Páginas: 7 (1643 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2012
SNELL BATEMAN
Administración y liderazgo
Cuando una persona desea realizar administración, en primer lugar debe de atender este término con claridad, dado que la diversidad de conceptos debe ponerse en claro para no desviar la información previa. A esto lo llaman los teóricos comportamiento organizacional. Debe de retomarse que la gerencia y la gestión son parte de esta misma; según Lewendahl yRevang, 1998 observan que no se debe simplificar o dar sin importancia la teorización porque se partiría de trabajos simplificados y sugieren retomar las prácticas de teorías organizacionales estrategias y comportamiento organizacional, observando términos para este trabajo:
Termino referencial | Raices | Uso actual |
| Término | Significado | |
| | | |
Administrar | Ministerium |Servir | Disponer de bienes |
Dirigir | Rex | Regir | Llevar una operación o empresa |
Gestionar | Gestos | Llevar a cabo | Diligencias para un deseo negocio |
Gerenciar | Gestos | Llevar a cabo | Dirigir un negocio |
Manejar | Manus | Destreza | Dirigir |

Bateman y snell, 2001, dicen que “la administraciómn es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metasorganizacionales. Los buenos gerentes hacen cosas con eficiencia (…) cuando el proceso administrativo se ejecuta de forma adecuada, comprende una variedad de actividades, como planeación, organización, dirección y control. Estas actividades básicas (…) son las funciones tradicionales de la administración”.
En todo caso es de vital importancia la diferencia entre administración y gerencia; laadministración como una actividad de coordinación de recursos, se diferencia de la gerencia en que la primera tiene un carácter operativo en las organizaciones; en tanto la gerencia, un carácter directivo o estratégico. La administración como campo de conocimiento esta conformada por la teoría organizacional ya planteada.
Finalmente podemos deducir: la admistración desde una perspectiva clásica, es unaplaneación, organización, dirección y control de las actividades colectivas para el cumplimiento de las organizaciones determinados de forma eficiente; desde una perspectiva moderna, como una forma particular de coordinar las actividades que realizan las personas dentro de un clima organizacional específico y desde una perspectiva post-industrial, proceso social de integración de conocimientos yhabilidades individuales y la creación de capacidades colectivas que alineados por la estrategia de la organización permitan dar continuidad gracias a la adaptación de condiciones.

IDALBERTO CHIAVENATO
Gestión del talento humano

El diseño del modelo de dirección estratégica se basa esencialmente en el enfoque en sistema a partir de los cinco pasos que propone Idalberto Chiavenato para reconocerun sistema:

1. Localización de las partes componentes o elementos que están relacionados entre sí.
2. Identificación del patrón que rige las relaciones.
3. Percepción de una finalidad vista como un todo.
4. Definición del medio ambiente donde actúan las partes componentes o elementos.
5. Establecimiento del ciclo de eventos que identifica el proceso del sistema.
Pararepresentar y explicar el proceso de dirección estratégica en el modelo diseñado se emplea el flujo grama del sistema que permite expresar sus propiedades cualitativas, con una lógica basada en la descripción de las etapas, pasos y procedimientos.
Las regularidades en la dirección estratégica
La interacción de la organización con su entorno.
Ninguna organización puede subsistir aislada, sininteracción con su entorno.
Individualidad en la forma de manifestación de los factores externos sobre la organización (lo que para una organización constituye una amenaza, para otra puede constituir una oportunidad). En la relación dialéctica que efectúa la organización con el entorno mediante la satisfacción de la demanda de bienes o servicios, percibe manifestaciones expresadas a través de las...
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