Historial

Fascículo

3

1

Administración II
Semestre 2

Administración II

Administración II

Semestre 2

Administración II

Tabla de contenido

Página

Introducción

1

Conceptos previos

1

Mapa conceptual fascículo 3

2

Logros

2

Antecedentes

3

El emprendedor interno y el emprendedor

5

Dimensiones del espíritu emprendedor

6

Creación de unambiente para el espíritu emprendedor

7

Barreras psicológicas

9

La creatividad, la innovación y el espíritu emprendedor

9

Según el objeto de la innovación

11

Según el efecto de la innovación

11

Según el impacto de la innovación

12

Habilidades y competencias del Entrepreneurship y del
Intrapreneurship

13

Actividad de trabajo colaborativo

17

Resumen17

Bibliografía recomendada

18

Nexo

18

Seguimiento al autoaprendizaje

21

Créditos: 3
Tipo de asignatura: Teórica - Práctica.

Semestre 2

Administración II

Copyright©2008 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
Facultad de Universidad Abierta y a Distancia,
“Educación a Través de Escenarios Múltiples”
Bogotá, D.C.
Prohibida la reproducción total o parcial sinautorización
por escrito del Presidente de la Fundación.
La actualización de este fascículo estuvo a cargo de
BLANCA EMPERATRIZ VILLAMIL
Tutora Programa Administración de Empresas.
Sede Bogotá, D.C.
Revisión estilo y forma:
ELIZABETH RUIZ HERRERA
Directora Nacional de Material Educativo.
Diseño gráfico y diagramación a cargo de
SANTIAGO BECERRA SÁENZ
ORLANDO DÍAZ CÁRDENAS
Impreso en: GRÁFICASSAN MARTÍN
Calle 61A No. 14-18 - Tels.: 2350298 - 2359825
Bogotá, D.C., Septiembre 30 de 2008

Administración II

Semestre 2

1

Administración II
Introducción
"… El futuro dependerá de la calidad de nuestra innovación, de nuestro espíritu
emprendedor, de los campeones del producto y del mercado”.
Michael Ray

En este mundo globalizado donde cada vez más personas trabajan con elconocimiento y no sólo con las manos, donde los avances en ciencia y
tecnología han generado una competencia mundial, donde la innovación
constituye el factor más importante dejando atrás el paradigma de la
producción masiva, se requiere de un claro espíritu emprendedor en las
organizaciones capaz de responder en forma adecuada a las innovaciones
tecnológicas, identificando oportunidades,desarrollando nuevos proyectos, asumiendo riesgos y, sobre todo, adquiriendo un compromiso ético
con la sociedad en la cual se inserta.
En este marco, el presente fascículo está orientado a resaltar la
importancia del espíritu emprendedor en el desarrollo de una aptitud y
actitud emprendedora que como generadora del cambio involucra los
procesos de innovación y creatividad, no sólo parasolucionar problemas
o aspectos que afecten negativamente la compañía, sino para indagar
sobre nuevos enfoques de gestión que permitan buscar, construir o
aprovechar oportunidades para sobrevivir y progresar en esta época tan
llena de incertidumbre.

Conceptos previos
Para poder identificar el nivel de conocimiento que usted trae sobre la
temática trabajada en el fascículo anterior, y asídeterminar su nivel de
aprendizaje hasta el momento, por favor responda las siguientes
preguntas:

Fascículo No. 3
Semestre 2

Administración II

Administración II
1. ¿Qué es la Gestión de Calidad Total?
2. Defina y describa los catorce principios en el Sistema de Gestión de
Calidad Total.
3. Seis Sigma es…
4. Describa a través de un esquema la estructura del Sistema de Gestión
deCalidad Total.

Mapa conceptual Fascículo 3

Lo
Lo s
gro

Al terminar el estudio del presente fascículo, el estudiante estará en capacidad
de:
 Comprender los conceptos, los diversos componentes y áreas de
aplicación del espíritu emprendedor.
 Identificar la importancia del Entrepreneurship y el Intrapreneurship en las
organizaciones y en la sociedad para lograr su transformación....