Hochschild
Páginas: 9 (2100 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
Introducción
El presente trabajo tiene como finalidad analizar el área de Recursos Humanos de una empresa en el sector minero. Para dicho informe el grupo escogió la reconocida minera Hochschild. Esta importante empresa no solo a nivel nacional sino también internacional, por su tamaño e importancia en la industria, permitirá evaluar el área de manera que se puedan aplicar los conceptosestudiados en clase.
El propósito de analizar el área de Recursos Humanos es conocer a fondo no solo cómo esta se encuentra organizada y quiénes son sus líderes, sino también poder ver la importancia y el impacto que tiene dicha área en toda la organización.
Se analizarán distintos aspectos de Recursos Humanos, tales como el sistema de administración de personal, sus características importantes,objetivos, funciones, entre otros. Asimismo, se evaluará a detalle todo el proceso necesario para el buen funcionamiento de este sistema, incluyendo las cuatro fases de este: planificación, reclutamiento, selección y contratación del personal.
Para este trabajo se cuenta con la ayuda de la Srta. Rosa Aguirre, quien está dentro del área de Recursos Humanos del grupo Hochschild.
CAPÍTULO IDescripción General de la Empresa
Reseña Histórica
La minera Hochschild se remonta al grupo original fundado por Mauricio Hochschild en 1911. Tras la Primera Guerra Mundial, el grupo se expandió a Bolivia, donde desarrollaron particular interés por el estaño. En el año 1925 comenzaron operaciones en Perú y en 1945, Luis Hochschild se unió al grupo peruano.
Durante las primeras décadasde sus operaciones, el grupo Hochschild se concentró en la comercialización de minerales. Fue recién en la década de 1940 donde inició operando sus primeras minas, aunque la principal fuente de ingreso permaneció siendo la compra y venta de minerales. Durante la Segunda Guerra Mundial, el grupo fue un importante proveedor de estaño y otros minerales para las fuerzas aliadas.
En la década de1960, el grupo inauguró la mina de Arcata en Perú, la cual sigue operando hasta el día de hoy. En las décadas siguientes continuaron abriendo minas y expandiéndose en distintos países como Brasil, Chile y Perú.
En noviembre de 1984, las operaciones mineras sudamericanas del grupo Hochschild fueron vendidas a la Corporación Sudafricana Anglo Americana, quienes ese mismo mes vendieron lasoperaciones peruanas al grupo de compañías de Luis Hochschild. Eduardo Hochschild, hijo de Luis, ingresó a la compañía en 1987 y ha permanecido ahí desde ese entonces, ocupando actualmente el cargo de Gerente General.
El grupo Hochschild ha lanzado programas intensivos de exploración, los cuales han permitido descubrir y desarrollas lugares importantes tales como Ares y Sipán. Asimismo, ha tenidoexcelentes estrategias de expansión internacional, lo cual le ha permitido abrir oficinas de exploración e identificar proyectos tanto a nivel naciona, como internacional en Argentina, México y Chile.
CAPÍTULO II
Importancia de Recursos Humanos en la Empresa
El área de Recursos Humanos en toda empresa es de crucial importancia ya que el factor humano es el único factor dinámico por si solo, loque produce que sea mas difícil de administrar. Por lo que se debe dedicar un área especial con un grupo de trabajadores capacitados y calificados para poder guiar al personal de todos los niveles jerárquicos de la organización hacia un mismo objetivo, haciéndolos sentir cómodos e identificados con la empresa y sus estrategias.
Recursos humanos en cualquier organización tiene funciones queningún otra área podría remplazar, esta se encarga de analizar y cubrir las plazas libres de todos los puestos de la empresa de acuerdo a un perfil que cada una de las áreas que lo necesitan le deben brindar. Se encargan del reclutamiento tanto interno como externo, la selección y capacitación de los trabajadores. Asimismo se asegura que el cima laboral tenga las características correctas de acuerdo...
El presente trabajo tiene como finalidad analizar el área de Recursos Humanos de una empresa en el sector minero. Para dicho informe el grupo escogió la reconocida minera Hochschild. Esta importante empresa no solo a nivel nacional sino también internacional, por su tamaño e importancia en la industria, permitirá evaluar el área de manera que se puedan aplicar los conceptosestudiados en clase.
El propósito de analizar el área de Recursos Humanos es conocer a fondo no solo cómo esta se encuentra organizada y quiénes son sus líderes, sino también poder ver la importancia y el impacto que tiene dicha área en toda la organización.
Se analizarán distintos aspectos de Recursos Humanos, tales como el sistema de administración de personal, sus características importantes,objetivos, funciones, entre otros. Asimismo, se evaluará a detalle todo el proceso necesario para el buen funcionamiento de este sistema, incluyendo las cuatro fases de este: planificación, reclutamiento, selección y contratación del personal.
Para este trabajo se cuenta con la ayuda de la Srta. Rosa Aguirre, quien está dentro del área de Recursos Humanos del grupo Hochschild.
CAPÍTULO IDescripción General de la Empresa
Reseña Histórica
La minera Hochschild se remonta al grupo original fundado por Mauricio Hochschild en 1911. Tras la Primera Guerra Mundial, el grupo se expandió a Bolivia, donde desarrollaron particular interés por el estaño. En el año 1925 comenzaron operaciones en Perú y en 1945, Luis Hochschild se unió al grupo peruano.
Durante las primeras décadasde sus operaciones, el grupo Hochschild se concentró en la comercialización de minerales. Fue recién en la década de 1940 donde inició operando sus primeras minas, aunque la principal fuente de ingreso permaneció siendo la compra y venta de minerales. Durante la Segunda Guerra Mundial, el grupo fue un importante proveedor de estaño y otros minerales para las fuerzas aliadas.
En la década de1960, el grupo inauguró la mina de Arcata en Perú, la cual sigue operando hasta el día de hoy. En las décadas siguientes continuaron abriendo minas y expandiéndose en distintos países como Brasil, Chile y Perú.
En noviembre de 1984, las operaciones mineras sudamericanas del grupo Hochschild fueron vendidas a la Corporación Sudafricana Anglo Americana, quienes ese mismo mes vendieron lasoperaciones peruanas al grupo de compañías de Luis Hochschild. Eduardo Hochschild, hijo de Luis, ingresó a la compañía en 1987 y ha permanecido ahí desde ese entonces, ocupando actualmente el cargo de Gerente General.
El grupo Hochschild ha lanzado programas intensivos de exploración, los cuales han permitido descubrir y desarrollas lugares importantes tales como Ares y Sipán. Asimismo, ha tenidoexcelentes estrategias de expansión internacional, lo cual le ha permitido abrir oficinas de exploración e identificar proyectos tanto a nivel naciona, como internacional en Argentina, México y Chile.
CAPÍTULO II
Importancia de Recursos Humanos en la Empresa
El área de Recursos Humanos en toda empresa es de crucial importancia ya que el factor humano es el único factor dinámico por si solo, loque produce que sea mas difícil de administrar. Por lo que se debe dedicar un área especial con un grupo de trabajadores capacitados y calificados para poder guiar al personal de todos los niveles jerárquicos de la organización hacia un mismo objetivo, haciéndolos sentir cómodos e identificados con la empresa y sus estrategias.
Recursos humanos en cualquier organización tiene funciones queningún otra área podría remplazar, esta se encarga de analizar y cubrir las plazas libres de todos los puestos de la empresa de acuerdo a un perfil que cada una de las áreas que lo necesitan le deben brindar. Se encargan del reclutamiento tanto interno como externo, la selección y capacitación de los trabajadores. Asimismo se asegura que el cima laboral tenga las características correctas de acuerdo...
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