HOFSTEDE
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2013
Stefanny Florez Valenzuela
Trabajo No.2 Análisis Organizacional.
HOFSTEDE, Geert. Culturas y organizaciones: el software mental. Ciencias sociales, Alianza Editorial, Madrid, 1999, capítulo 1.MONTEALEGRE, José y CALDERON, Gregorio. Relaciones entre actitud hacia el cambio y cultura Organizacional. En: Revista Innovar No. 29, Universidad Nacional de Colombia, Enero a Junio de 2007,p.p. 49-69, Bogotá.
El objetivo de estas dos lecturas es comprender las diferencias entre culturas y como esto llega afectar a nivel organizacional y personal a cada individuo, por lo tantocomprender las diferencias en las formas de pensar, sentir y actuar de las personas que se encuentran dentro de una organización y son afectadas por agentes exógenos y endógenos que ayudan y/o van en contra delos cambios y las decisiones que se toman dentro de una corporación no ha sido sencillo. De ahì que las dos lecturas se enfoquen en estudiar desde lo cultural los factores nacionales,organizacionales, las diferencias de pensamiento que intervienen y como se manifiestan en los individuos los diferentes tipos de conducta.
Cada individuo tiene dentro de si mismo diferentes modelos depensamiento, sentimientos y actuación que han aprendido durante su vida, pero esto viene a ser afectado por las diferentes clases de conocimiento, la tecnología existente y un mundo globalizado, en donde loscambios cada vez son mayores y mas rapidos y la capacidad de adaptación a los mismos, no van al mismo ritmo, esto es debido a que el individuo hace parte y es formado por su naturaleza humana, supersonalidad y los razgos culturales que lo componen, en consecuencia estos tres factores hace que cada individuo piense, sienta y actue de manera diferente frente a distintas situaciones teniendo aspectosen comun o muy diferentes según sea el grupo cultural y socioestructural al que este pertenezca.
Las diferencias culturales se pueden encontrar según nos dice HG por medio de 4 manifestaciones...
Trabajo No.2 Análisis Organizacional.
HOFSTEDE, Geert. Culturas y organizaciones: el software mental. Ciencias sociales, Alianza Editorial, Madrid, 1999, capítulo 1.MONTEALEGRE, José y CALDERON, Gregorio. Relaciones entre actitud hacia el cambio y cultura Organizacional. En: Revista Innovar No. 29, Universidad Nacional de Colombia, Enero a Junio de 2007,p.p. 49-69, Bogotá.
El objetivo de estas dos lecturas es comprender las diferencias entre culturas y como esto llega afectar a nivel organizacional y personal a cada individuo, por lo tantocomprender las diferencias en las formas de pensar, sentir y actuar de las personas que se encuentran dentro de una organización y son afectadas por agentes exógenos y endógenos que ayudan y/o van en contra delos cambios y las decisiones que se toman dentro de una corporación no ha sido sencillo. De ahì que las dos lecturas se enfoquen en estudiar desde lo cultural los factores nacionales,organizacionales, las diferencias de pensamiento que intervienen y como se manifiestan en los individuos los diferentes tipos de conducta.
Cada individuo tiene dentro de si mismo diferentes modelos depensamiento, sentimientos y actuación que han aprendido durante su vida, pero esto viene a ser afectado por las diferentes clases de conocimiento, la tecnología existente y un mundo globalizado, en donde loscambios cada vez son mayores y mas rapidos y la capacidad de adaptación a los mismos, no van al mismo ritmo, esto es debido a que el individuo hace parte y es formado por su naturaleza humana, supersonalidad y los razgos culturales que lo componen, en consecuencia estos tres factores hace que cada individuo piense, sienta y actue de manera diferente frente a distintas situaciones teniendo aspectosen comun o muy diferentes según sea el grupo cultural y socioestructural al que este pertenezca.
Las diferencias culturales se pueden encontrar según nos dice HG por medio de 4 manifestaciones...
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