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UNIDAD DE APRENDIZAJE: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROF: CANDIDO ANAYA

INTRODUCCIÓN
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad, es un tema de interés para todos porque puede serutilizada por los administradores de recursos humanos, el psicólogo, el filósofo, el educador, etc.
La motivación es de importancia para cualquier área, si se aplica en el ámbito laboral se puede lograr que los empleados motivados se esfuercen por tener un mejor desempeño en su trabajo. Una persona satisfecha que estima su trabajo, lo transmite y disfruta de atender a sus clientes, si eso no esposible, al menos lo intentará. La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño.
Así mismo, la evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden encontrar problemas en el desenvolvimiento del trabajo del recurso humano. El desempeño de los empleadoses la piedra angular para desarrollar la efectividad y el éxito de una institución.

2.2.5 PROGRAMAS DE MOTIVACION

2.2.5.1Reconocimiento del empleado
Estos programas pueden tomar diversas formas, las mejores empresas emplean diferentes estilos y reconocen los logros del individuo así como los del grupo.

2.2.5.2De participación del empleado

Este término describe una diversidad detécnicas, como la facultación del empleado, la autonomía del mismo, la gerencia participativa, entre otros. Todos ellos poseen un fundamento común, que no es más que el involucramiento del empleado con la organización, que se refiere al proceso participativo que emplea la capacidad del empleado. y se encuentra planteada para estimular un compromiso, cada vez más orientado hacia el logro del éxito de laorganización
en general. Podemos decir entonces, involucrar a los individuos en las decisiones que tiene que ver directamente con ellos y al incrementar su autonomía y autocontrol sobre sus actividades laborales, logrará que se sientan más motivados y comprometidos con su organización, presentarán mayor desempeño, serán más productivos y estarán más satisfechos.
Es necesario aclarar que, laparticipación constituye una parte importante del proceso de involucramiento, mas no es exactamente lo mismo, se podía decir que es un subgrupo.

2.2.5.3De paga variable
Son los programas en los que una porción de la paga del trabajador se encuentra basada en alguna medida individual u organizacional del desempeño; además no es anual.
Con este programa las ganancias fluctúan de arriba hacia abajocon la medición del desempeño, convirtiéndose de esta manera en atrayente para la gerencia.
Los individuos que poseen un bajo desempeño, observan que con el paso del tiempo sus salarios de estancan, por el contrario las personas que presentan un alto desempeño, gozan de aumentos en sus salarios, es decir que a medida que más contribuyen mejor es su paga.
Este programa incluye a su vez cuatroprogramas muy empleados. Tales son:

1. Planes de pago por pieza: Se refiere al hecho que a los trabajadores se les pague una cantidad definida por cada unidad de producción terminada, es decir que no poseen un salario base.
2. Bonos: Son aquellos que pueden pagarse de manera única a los ejecutivos o a todos los trabajadores de la organización. Estos planes de bonos cada vez aumentan más la reddentro de la organización, para introducir a los empleados que se encuentran en el nivel inferior de la organización.
3. Partición de utilidades: Se refiere a aquellos programas en los que se asigna una retribución con base en alguna fórmula establecida, diseñada teniendo como sustento la productividad de la empresa. Esta distribución bien puede tomar la forma de pagos directos de efectivo o una...