Hombres

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1. La administración científica
Bueno comprendí que la escuela científica se basa en un solo conocimiento en una sola rama especificada, igual seleccionando al personal por medio de su profecion, dando a trabajadores pagándoles horas extras, seleccionando tiempos y movimientos y graf mejoricas o cronogramas de cómo organizarse mejor
Sus principales precursores son:
Charles babbage: postulo ladivisión de trabajo menor tiempo en aprendizaje mayor habilidad en el desempeño
Henry metcalf:llevo acabo un proceso par control de costos y materiales proporcionaba conocimientos y delimitaba y esparcía la responsabilidad
Henry Robinson towne
Bueno comprendí que al trabajar te pagaba con comida o alguna cosa muy bien destacado e igual postulo intercambio de experiencias de para que losgerentes se basaran en datos en ciencia de administración
Frederick winslow Taylor
Aporto que cada trabajador recibirá dinero extra por trabajar mas
Publico principles of scientific managament ciencia basada en reglas leyes y principios definidos y la revolución mental tanto gerentes como trabajadores
* Unión del trabajador y la empresa paraincrementar las ganancias de la empresa
* Utilizar el método científico para mejora eficiencias en las actividades
* Utilizar incentivos para promover el interés del trabajador y la productividad
* Establecer estándares de métodos y condiciones de trabajo indispensable para realizar el trabajo
* Principales estudios son tiempos y movimientos selección de hobreros,métodos detrabajo, incentivo
Henry Lawrence Gantt
Estableció el sistema de remuneración para los trabajadores con la finalidad de obtener una mayor motivación y cooperación de los mismo implemento métodos de capacitación para los obreros y la grafica de Gantt por medio de un cronograma utilizada para planear actividades
Frank bunker Gilbert
Su objetivo fue suprimir movimientos inútiles dentro del procesode trabajo y sus 17 elementos básicos para reducir movimientos y tiempo
2-Escuela de proceso administrativo
Bueno comprendí que debe haber organización para dividirse el trabajo en equipo habiendo en si una reglas y autoridad para que las personas acaten las reglas que se les aplica, ha si cada área de trabajo debe haber un jefe ha si ser dirigidos por el hasi que cada trabajador tengan suspropias ideas, ha si los gerentes debn dar autoridades a sus jefes de area y todos están relacionados que reportan a un solo jefe ,cada persona debe estar justamente en el momento en la hora y cuando se requiera, aviendo equidad para todos y cuando se organizan de manera adecuada
Henri fayo
Debe existir en cualquier organización: técnicas comerciales, finacieras, seguridad y gerencias
División detrabajo, autoridad, disiplina, unidad de mando unidad de dirección, iniciativa, subordinación del bien común, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad, espíritu de grupo

3-Humano relacionismo
Comprendí que esta escuela que mediante la necesidades de cada persona son las que te dan autoestima para ir motivado y hacer tu trabajo va preparado mentalmente losejemplos son bañarse, ir al baño necesidades fisiológicas estudian las necesidades y la comunicación entre trabajadores para producir mejor
Robert owen
Postulo las necesidad de bienestar social de sus empleados tanto en la comunidad como en el trabajo, demostró que los costos que implica satisfacer la necesidades sociales y personales
George Elton mayo
Demostró que sin la cooperación ysolidaridad del grupo del trabajo la oportunidad de los trabajadores para ser escuchados y la comunicación como elemto fundamental
Sus conclusiones: la moral y la productividad de los trabajadores se relacionan con el aspecto de tipo afectivo y social tales como ser escuchados y formar un grupo de trabajó 2.- solidaridad y la cohesión son de suma importancia para el desmpeño del individuo en su trabajo...
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