Homex
Páginas: 5 (1130 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA, PARA LA IMPORTACIÓN Y/O EXPORTACIÓN. INVERSIÓN, CADENAS DE VALOR, SOCIOS COMERCIALES POTENCIALES
Cuando a la desarrolladora de vivienda Homex la invitaron a construir celdas en el penal de las Islas Marías, sus directivos no imaginaron que se convertiría en un negocio que generaría una nueva división dentro de la compañía, con perspectiva de crecimiento fuerade México.
“Los moldes para hacer casas y cárceles son los mismos y, si tenemos el expertise en la construcción, por qué no edificar los penales”, afirma ontesta Eustaquio de Nicolás, presidente de Homex.
La población penitenciaria crece y existen alrededor de 50,000 presos federales que tienen que salir de cárceles estatales, y además existe un fondo de 12,000 millones de pesos para atendereste sector, comenta el directivo de la empresa fundada en Culiacán, Sinaloa.
“Existen muchos penales estatales que se tienen que renovar y el mercado es creciente”, añade el representante de la compañía que comenzó el año pasado la construcción de dos penales federales, en Morelos y Chiapas, que representarán una inversión de 10,600 millones de pesos.
Eustaquio de Nicolás destaca que lasoportunidades en ese nuevo nicho son enormes y que para la edificación de uno de los centros de readaptación contarán con el financiamiento de Banobras, Banorte y Banamex, y para el otro tendrán recursos también del banco de desarrollo y Santander.”Las cárceles son un buen negocio, dice Aloso García Tames, director de crédito privado de Banamex. “Tendremos créditos ahora por más de 3,000 millones depesos, pero es un rubro que tiene que crecer”, añade el empresario.
Homex tiene la concesión del gobierno federal para construir y operar durante 20 años las penitenciarías, en las que cobrará por la edificación de las mismas, mantenimiento y operación de el servicio de comida y lavandería
http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2012/03/25/homex-presa-nuevo-negocio
A partir de 2009la empresa inició operaciones internacionales en Brasil con diversas construcciones de desarrollos de interés social en las ciudades de Sao José dos Campos, Marilia y Campo Grande. El 15 de Diciembre de 2010, la compañía, a través de su subsidiaria Homex India Private Limites suscribió un acuerdo de inversión con Kotak Real State Fund-I para la construcción de un desarrollo de 2,000 viviendasmedias en la ciudad de Chennai.
La empresa no requiere grandes inversiones en activos ya que maneja contratos de arrendamiento a corto plazo para la mayoría del equipo de construcción, además que subcontratan una parte importante de los servicios para la construcción de la infraestructura de sus desarrollos . En 2011 destinaron $38.55 millones a inversiones en activos. Sus compras de terrenos lasconsideran como parte de inventarios y no como inversión en activos.
Reporte Anual Homex
http://www.mzweb.com.br/Homexri/web/arquivos/Info%20Anual%202011.pdf
Se atrevieron a buscar socios capitalistas que inyectaran energía para hacer crecer el negocio -a través de un fondo privado en México y una compañía especializada en inversiones en bienes raíces- y compraron a otras empresas,como Casas Beta, en 2005.
"Actualmente, más de 140 mil familias viven en un hogar construido por Homex"
Para Homex, el gran reto fue formar un ejército de vendedores que supieran ofrecer no sólo una buena vivienda, sino que fueran capaces de asesorar a las personas en, probablemente, la compra más importante de sus vidas. Además, debían tener un perfil particular y combinar conocimientosfinancieros y constructivos.
¿El secreto de su éxito? La experiencia les enseñó a seleccionar a sus colaboradores con precisión, a fijar las metas y fórmulas de pago correctas, y a establecer mecanismos de control eficientes. Hoy, la fuerza de ventas está conformada por mil 200 agentes que conocen perfectamente las opciones de financiamiento que opera la empresa y que dominan las características...
Cuando a la desarrolladora de vivienda Homex la invitaron a construir celdas en el penal de las Islas Marías, sus directivos no imaginaron que se convertiría en un negocio que generaría una nueva división dentro de la compañía, con perspectiva de crecimiento fuerade México.
“Los moldes para hacer casas y cárceles son los mismos y, si tenemos el expertise en la construcción, por qué no edificar los penales”, afirma ontesta Eustaquio de Nicolás, presidente de Homex.
La población penitenciaria crece y existen alrededor de 50,000 presos federales que tienen que salir de cárceles estatales, y además existe un fondo de 12,000 millones de pesos para atendereste sector, comenta el directivo de la empresa fundada en Culiacán, Sinaloa.
“Existen muchos penales estatales que se tienen que renovar y el mercado es creciente”, añade el representante de la compañía que comenzó el año pasado la construcción de dos penales federales, en Morelos y Chiapas, que representarán una inversión de 10,600 millones de pesos.
Eustaquio de Nicolás destaca que lasoportunidades en ese nuevo nicho son enormes y que para la edificación de uno de los centros de readaptación contarán con el financiamiento de Banobras, Banorte y Banamex, y para el otro tendrán recursos también del banco de desarrollo y Santander.”Las cárceles son un buen negocio, dice Aloso García Tames, director de crédito privado de Banamex. “Tendremos créditos ahora por más de 3,000 millones depesos, pero es un rubro que tiene que crecer”, añade el empresario.
Homex tiene la concesión del gobierno federal para construir y operar durante 20 años las penitenciarías, en las que cobrará por la edificación de las mismas, mantenimiento y operación de el servicio de comida y lavandería
http://eleconomista.com.mx/finanzas-publicas/2012/03/25/homex-presa-nuevo-negocio
A partir de 2009la empresa inició operaciones internacionales en Brasil con diversas construcciones de desarrollos de interés social en las ciudades de Sao José dos Campos, Marilia y Campo Grande. El 15 de Diciembre de 2010, la compañía, a través de su subsidiaria Homex India Private Limites suscribió un acuerdo de inversión con Kotak Real State Fund-I para la construcción de un desarrollo de 2,000 viviendasmedias en la ciudad de Chennai.
La empresa no requiere grandes inversiones en activos ya que maneja contratos de arrendamiento a corto plazo para la mayoría del equipo de construcción, además que subcontratan una parte importante de los servicios para la construcción de la infraestructura de sus desarrollos . En 2011 destinaron $38.55 millones a inversiones en activos. Sus compras de terrenos lasconsideran como parte de inventarios y no como inversión en activos.
Reporte Anual Homex
http://www.mzweb.com.br/Homexri/web/arquivos/Info%20Anual%202011.pdf
Se atrevieron a buscar socios capitalistas que inyectaran energía para hacer crecer el negocio -a través de un fondo privado en México y una compañía especializada en inversiones en bienes raíces- y compraron a otras empresas,como Casas Beta, en 2005.
"Actualmente, más de 140 mil familias viven en un hogar construido por Homex"
Para Homex, el gran reto fue formar un ejército de vendedores que supieran ofrecer no sólo una buena vivienda, sino que fueran capaces de asesorar a las personas en, probablemente, la compra más importante de sus vidas. Además, debían tener un perfil particular y combinar conocimientosfinancieros y constructivos.
¿El secreto de su éxito? La experiencia les enseñó a seleccionar a sus colaboradores con precisión, a fijar las metas y fórmulas de pago correctas, y a establecer mecanismos de control eficientes. Hoy, la fuerza de ventas está conformada por mil 200 agentes que conocen perfectamente las opciones de financiamiento que opera la empresa y que dominan las características...
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