Honda

Universidad del Mar
Quillota

CASO HONDA

Integrantes : Javiera Guajardo
Jennifer Torrealba
Francisca Carrasco
Paulina Vidal

Preguntas
1.- ¿Qué patrones importantes guiaron la estrategia de Honda en el pasado?
Los patrones mas importantes que encausaron la estrategia de Honda fueron la tecnología, la calidad y su ventaja competitiva.
Honda se caracterizo porllevar a cabo la mejor de las tecnologías en el emprendimiento y desarrollo de sus proyectos. Eso se vio plasmado en la creación de autos, motos y bicicletas pensadas y hechas para el traslado de los clientes, aumentando o mejorando sus características y atributos, pero siempre teniendo en cuenta un elemento fundamental, el contexto.
Siendo la innovación en valor la practica utilizada, nocentrándose en competir, sino siguiendo una lógica diferente, basándose en características comunes valoradas por los clientes.
¿Cómo afecto esto su estrategia futura?
En la actualidad, ya no se habla de liderazgo en costo o diferenciación, sino de agregar valor basándose en la calidad del producto. Al elegir como practica la innovación en valor los resultados a futuro que se dieron en la organizaciónfueron optimos. Honda se inicio en el mercado ajustándose al escenario que se presentaba. Luego de una guerra la escases de gasolina era considerable, viendo en esto una buena alternativa. Focalizándose en esto, todo era mas fácil.
En cuanto a la tecnología cumple la función de valor agregado que el cliente percibe del producto que la contiene, lo que lo hace preferido.
La innovación de losproductos Honda provoco una mayor demanda por conseguir un mayor stock de los productos, permitiendo a fujisawa seleccionar adecuadamente a quienes venderle la producción de manera al contado, consiguiendo mayor liquidez y con eso solucionar sus problemas financieros.
Al conseguir administrar mayor liquidez, fujisawa pudo direccionar parte de este capital en la adquisición de terrenos que lepermitieron visionar nuevas plantas, para el uso de las futuras producciones de la compañía y poder apostar con éxito a la producción de sus productos estrella.

¿Que opina de su estructura organizativa y de sus practicas?
La estructura utilizada es el sistema de expertos, donde la gente creativa puede utilizar sus habilidades y destrezas para desarrollar sus proyectos en pro de la organización. Estetipo de sistemas es optimo, ya que los integrantes tienen completo acceso y libertad para su desempeño laboral.
Desde el punto de vista organizacional, hace valer y respetar la integridad de las personas, mirándolas de igual a igual, eso produce armonía y también buen ambiente laboral.
La empresa implanta un sistema de Organización sin fronteras donde tiene por objetivo eliminar la cadena demandos y sustituir a los departamentos por equipos facultados. Esta practica cumple una posición global, y permite a los empleados moverse en escenarios distintos, siempre y cuando halla un líder, un contexto y gente para llegar a ello.

¿Qué lecciones pueden aprenderse de Honda?
La empresa se introdujo al mercado con un espíritu emprendedor, ajustándose a las necesidades de las personas yadecuándose a los escenarios, Honda encontraba oportunidades en las carencias y circunstancias de las personas, lo cual lo llevo a perdurar en el tiempo. Por ejemplo: encontraron un publico objetivo en los jóvenes que simplemente necesitaban un transporte económico, funcional y útil para pequeños desplazamientos.
Honda tenia una carencia de planificación, pero encontraba estrategias emergentes y esto lomantuvo vigente, honda y fujisawa se complementaron como cabezas de esta organización; honda era un tipo bastante complejo y solo le importaba construir y fabricar mejores métodos para echar a andar sus proyectos, y fujisawa logro salir de grandes problemas económicos, sin embargo, tomando muchos riesgos.
Comprendemos que hay que tener una mente abierta cuando se trabaja en mercados que no son...