How competitive forces shape strategy. Michael Porter resumen
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2013
How Competitive Forces Shape Strategy
En una industria existen diferentes fuerzas que influyen en la competitividad de una industria. La magnitud de estas fuerzas será la base para laconstrucción de una estrategia (diferenciación, bajos costos, etc.) por parte de las empresas de la industria.
Las fuerzas de Porter pueden representarse por el siguiente esquema:
· Amenaza de entrada de nuevoscompetidores (Obstáculos que protegen contra esta amenaza)
1. Economías a escala: Los competidores pequeños no pueden hacer frente ya que enfrentan costos de producción mucho mayores (requieregrandes inversiones)
2. Diferenciación de producto: Existe lealtad hacia el producto por parte de los compradores. Los puntos más importantes son servicio al cliente y publicidad.
3. Requerimientos decapital: Grandes inversiones necesarias para entrar en la industria en investigación, capital, publicidad, etc.
4. Desventaja de costos independiente del tamaño: Desventaja en costos por menoraprendizaje y experiencia, que implica mejor tecnología, acceso a materiales et. (puede incluir acceso a subsidios). Muchas veces estas ventajas en costosos es protegidas por ley (derechos de autor)
5.Acceso a canales de distribución: Los nuevos competidores deben asegurar la distribución de sus productos
6. Política de gobierno: Puede prohibir o regular la entrada de nuevos competidores a unaindustria. También influye poniendo mínimos de seguridad laboras, normas sobre contaminación, etc.
· Poder de los compradores y proveedores
Un grupo de proveedores es fuerte si:
1. Es un grupo pequeñode empresas
2. Su producto es único o diferenciado o los costos fijos para cambiarse de proveedor son muy altos
3. No está obligado a competir con otros productos que podrían ser vendidos al sector4. Existe la posibilidad de que entren al mercado de su comprador. (integración hacia adelante)
5. Sus clientes no son una parte importante de su mercado total.
Un grupo de compradores es fuerte...
En una industria existen diferentes fuerzas que influyen en la competitividad de una industria. La magnitud de estas fuerzas será la base para laconstrucción de una estrategia (diferenciación, bajos costos, etc.) por parte de las empresas de la industria.
Las fuerzas de Porter pueden representarse por el siguiente esquema:
· Amenaza de entrada de nuevoscompetidores (Obstáculos que protegen contra esta amenaza)
1. Economías a escala: Los competidores pequeños no pueden hacer frente ya que enfrentan costos de producción mucho mayores (requieregrandes inversiones)
2. Diferenciación de producto: Existe lealtad hacia el producto por parte de los compradores. Los puntos más importantes son servicio al cliente y publicidad.
3. Requerimientos decapital: Grandes inversiones necesarias para entrar en la industria en investigación, capital, publicidad, etc.
4. Desventaja de costos independiente del tamaño: Desventaja en costos por menoraprendizaje y experiencia, que implica mejor tecnología, acceso a materiales et. (puede incluir acceso a subsidios). Muchas veces estas ventajas en costosos es protegidas por ley (derechos de autor)
5.Acceso a canales de distribución: Los nuevos competidores deben asegurar la distribución de sus productos
6. Política de gobierno: Puede prohibir o regular la entrada de nuevos competidores a unaindustria. También influye poniendo mínimos de seguridad laboras, normas sobre contaminación, etc.
· Poder de los compradores y proveedores
Un grupo de proveedores es fuerte si:
1. Es un grupo pequeñode empresas
2. Su producto es único o diferenciado o los costos fijos para cambiarse de proveedor son muy altos
3. No está obligado a competir con otros productos que podrían ser vendidos al sector4. Existe la posibilidad de que entren al mercado de su comprador. (integración hacia adelante)
5. Sus clientes no son una parte importante de su mercado total.
Un grupo de compradores es fuerte...
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