http://www.buenastareas.com/ensayos/Naturaleza-De-La-Organizaci%C3%B3n-Esp%C3%ADritu-Emprendedor/24596216.html
Páginas: 3 (728 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2013
Capítulo 5
Estrategias, políticas y premisas de la planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas
Estrategia determinación de la misión y objetivos básicos a largo plazode una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de
los recursos necesarios para alcanzar metas.
Políticas; declaraciones o interpretaciones generales que orientan lareflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
El proceso de planeación estratégica
Insumos a la organización.
Análisis de la industria.
Perfil de la empresa: es el punto de partida paradeterminar donde se
encuentra la empresa y hacia donde debe ir.
Orientación, valores y visión de loe ejecutivos.
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el
climaorganizacional y determinan la dirección de la compañía
Visión también determina la dirección de la organización respondiendo la
pregunta que ¿queremos llegar a ser?
Misión (propósito), objetos principalese intención estratégica.
Misión en ocasiones también llamada propósito, es la declaración al
responder la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?. Son
los puntos finales haciadonde se dirige la empresa.
La intención de estrategia es el compromiso de ganar en el ambiente
competitivo.
Ambiente externo presente y fututo.
Ambiente interno.
Desarrollo de las estrategiasalternativas.
Evaluación y elección de estrategias.
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano plazo, instrumentación mediante organización,
integración de personal,dirección y control.
La Matriz FODA
La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la
matriz de portafolio de empresa, aunque la primera no reemplaza la segunda,ofreciendo un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la
comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas
y debilidades internas de la organización.
Cuatro...
Estrategias, políticas y premisas de la planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas
Estrategia determinación de la misión y objetivos básicos a largo plazode una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de
los recursos necesarios para alcanzar metas.
Políticas; declaraciones o interpretaciones generales que orientan lareflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
El proceso de planeación estratégica
Insumos a la organización.
Análisis de la industria.
Perfil de la empresa: es el punto de partida paradeterminar donde se
encuentra la empresa y hacia donde debe ir.
Orientación, valores y visión de loe ejecutivos.
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el
climaorganizacional y determinan la dirección de la compañía
Visión también determina la dirección de la organización respondiendo la
pregunta que ¿queremos llegar a ser?
Misión (propósito), objetos principalese intención estratégica.
Misión en ocasiones también llamada propósito, es la declaración al
responder la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?. Son
los puntos finales haciadonde se dirige la empresa.
La intención de estrategia es el compromiso de ganar en el ambiente
competitivo.
Ambiente externo presente y fututo.
Ambiente interno.
Desarrollo de las estrategiasalternativas.
Evaluación y elección de estrategias.
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano plazo, instrumentación mediante organización,
integración de personal,dirección y control.
La Matriz FODA
La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la
matriz de portafolio de empresa, aunque la primera no reemplaza la segunda,ofreciendo un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la
comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas
y debilidades internas de la organización.
Cuatro...
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