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Nombre: Luis


Apellidos: Mendoza Flores


Institución: Instituto Tecnológico del Norte


Ciclo: II


Especialidad: Administración


Año:






2014Trujillo-Perú




CASO IMPRESIONES FAMILIARES


Estimados alumnos:
Lean el caso: Impresiones familiares y analícenlo.
Luego conteste  las siguientes preguntas:

•1) Identifique la Estrategia deProducción seguida por Impresiones Familiares. ¿Por qué falló? ¿Qué otra u otras estrategias le hubiera recomendado seguir para evitar el fracaso? Fundamente.


La estrategia de producción que empleabaimpresiones familiares era estrategia de calidad y flexibilidad.

Yo creo que la empresa impresiones familiares fallo porque se había enfocado solamente en dos estrategias. Otra causa es que nohabía determinado la presión favorable del entorno, lo cual la empresa no reunió información previa a fin de tomar decisiones acertadas.

Para mí las estrategias que hubiera seguido la empresaimpresiones familiares para no fracasar son:

Estrategia de costos
Estrategia de calidad
Estrategia de flexibilidad
Estrategias de tiempos de entrega

Ya que si una empresa emplea estas 4estrategias de producción no va a tener problemas para enfrentarse a los factores externos que se presenten.

•2) Considerando los 3 procesos involucrados en el Control de la producción: ¿En cuál o cuáles deellos se cometieron deficiencias? Explique brevemente.

Se cometieron deficiencias en el control de los procesos productivos y control de calidad ya que no se entregaban los pedidos en los tiemposestablecidos. Por ello el control de calidad era muy malo ya que por acelerar la producción se comenzaron a cometer errores en la elaboración de los calendarios.





•3) Considerando lasactividades involucradas en el proceso de Planeación de la Organización del sistema productivo, reconozca y describa fallas en por lo menos 2 de ellos.


Control de calidad: las fallas fueron porque...