Huevon

Diego Garnica
“La Compañía Orozco”
(Recomendaciones)

Problemática:
Compañía Orozco sufrió un cambio repentino de director a consecuencia del fallecimiento del presidente y fundador de laempresa. Debido a dicho suceso se tomó la decisión de elegir como nuevo director a Claudio Silva, cuñado del difunto.
Silva aún está en la expectativa de cómo operar la empresa y como mantener eincrementar la inercia que la empresa había tenido durante la administración del fundador.
Silva, abogado de profesión, poco conocedor de la industria textil no logra llegar al manejo eficiente de laempresa, esto es un punto crucial dentro de su rol laboral en el cual pueden existir diversos caminos para llegar al crecimiento deseado.
Recomendación:
1) Participación: Es importante que elpresidente de una empresa sea una persona capaz de aprender y absorber toda información de su empresa. Actualmente es notorio que Silva no se siente confiado en manejar la compañía, esto demuestra que no escapaz de tomar decisiones por sí solo.
Primero que nada, debe involucrarse en toda la operación, en todas las áreas y comprender la verdadera razón de existencia de cada área. Con esto lograráentender perfectamente las ideas y recomendaciones de cada área.
2) Convencimiento: Silva debe estar cien por ciento convencido de ser el líder de la compañía, a pesar de que fue el elegido porrazones no totalmente favorables al desarrollo de la empresa, si está convencido de sacar adelante esto, lo logrará con el paso del tiempo siempre y cuando tenga en claro a su vez el punto uno.
3)Operación: pasando al tema operativo, es importante conocer hasta donde está dispuesta la compañía a invertir, investigar y mejorar para lograr el crecimiento objetivo de la empresa comparado con elmercado de dicha industria. Para esto, es importante conocer la capacidad de tu empresa (conseguida al contemplar el punto 1) y la capacidad del mercado a nivel nacional la cual es posible con diferentes...