huevos

Posicionamiento en el mercado

La casita de codorniz conforme a los mercados metas seleccionados, y a las características que estos poseen entre las que se encuentran [es un mercado amplio presenta una buena demanda de huevos], se ha decidido optar por un posicionamiento [alto en el mercado con productos de excelente calidad]. Esta posición del producto dentro del mercado se ha determinadoteniendo en cuenta la forma como los consumidores definen el producto de acuerdo con los atributos que éste tiene, en relación con los productos de la competencia, y de la forma en que los clientes perciben nuestro producto.

Las estrategias que se han de utilizar para lograr el posicionamiento del producto en la mente del consumidor son:
[De acuerdo con la calidad y los precios bajos]


5.3Análisis de la oferta - competencia


Medición de la oferta

Se han seleccionado en pro huevos y, principal competidor directo y Coturnicultura doña Juana y los huevos de don José, principales competidores indirectos, en relación con el porcentaje de participación en el mercado.


Nº
COMPETIDORES DIRECTOS
% Participación del mercado
1
Pro huevos
30%


Nº
COMPETIDORES INDIRECTOS
%Participación del mercado
1
Coturnicultura doña Juana

6%
2
Los huevos de don José


4%






Criterios para analizar la competencia [directa]

NIVELES DE SATISFACCIÓN
BUENO
REGULAR
MALO
COMPETIDOR


1 pro huevos
2 Coturnicultura doña Juana
3 los huevos de don José


x
x




x







PROVEEDORES
CUÁNTOS TIENE
DÓNDEESTÁN UBICADOS
CÓMO SON LAS RELACIONES

COMPETIDOR

1 pro huevos
2 Coturnicultura doña Juana
4 los huevos de don José
3
3


1






ATRACTIVO DE LA
LOCALIZACIÓN
MUY ATRACTIVA
ATRACTIVA
POCO ATRACTIVA
COMPETIDOR
1 pro huevos
2 Coturnicultura doña Juana
3 los huevos de don José
x

x




x




Fortalezas y debilidades de lacompetencia
El siguiente cuadro ilustra las fortalezas y debilidades de las empresas que compiten con el producto de la empresa.

FORTALEZA: Valore con un 5 si el criterio que se analiza se considera como una fortaleza.
DEBILIDAD: Valore con un 1 si el criterio que se analiza se considera como una debilidad.

CRITERIO
COMPETIDOR
1
2
3
4
- Poder financiero
- Estrategia deprecios
- Posicionamiento
- Imagen de calidad
- Garantías
- Estrategia de ventas
- Política de servicio al cliente
- Habilidad de ventas de los empleados
- Canales de distribución
- Número de mercados metas
- Confiabilidad
- Estrategias de promoción
- Relaciones públicas
-Disponibilidad de producto
- Estrategia de mercadeo
5
4
5
4
5
5
4
5
5
4
5
3
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
2
2
2
3
3
4
3
4
3
3
3
1
1
2
2
2
3
3
4
2
1
2
TOTAL







Conclusiones y observaciones

Las empresas que compiten en este mercado son, pro huevos, Coturnicultura doña Juana y los huevos de don José Todas estas empresas manejan un rango de precios porsu producto de $ 1O.000 a $ 1O.800 La fortaleza y la debilidad más significativas de los competidores son:
Los precios, la calidad, la atención y el poder financiero.
Las ventas y las utilidades de los mayores competidores en la industria han cambiado en los recientes años desplazando a algunas empresas consideradas como fuertes. Las razones por las cuales ha habido esta fluctuación son: [sonlos precios bajos de los productos].


5.4 Investigación del mercado



Definición del problema

[Los competidores]

Los objetivos de la investigación son:

[Conocer que cantidad de clientes y que posición en el mercado genera mi empresa]


Definición de las fuentes de información



Fuentes Primarias:

La investigación fue realizada por medio de [observación], por lo...