HUMANIZACION DE LA SALUD
Páginas: 9 (2126 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE FREDERICK TAYLOR
EDINSON BARAJAS MORENO
ARELIS BELTRAN LUNA
LISSETE TATIANA CALDERON DUARTE
CLAUDIA RODRIGUEZ MEDINA
YOSMAN OSES GARCIA
CLAUDIA PATRICIA SUAREZ
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE FREDERICK TAYLOR
BUCARAMANGA
2013
ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE FREDERICK TAYLOREDINSON BARAJAS MORENO
ARELIS BELTRAN LUNA
LISSETE TATIANA CALDERON DUARTE
TATIANA CORREDOR
CLAUDIA RODRIGUEZ MEDINA
YOSMAN OSES GARCIA
CLAUDIA PATRICIA SUAREZ
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
HUMANIZACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD
BUCARAMANGA
2013
INTRODUCION
INDICE
INTRODUCION…………………………………………………………..4BIOGRAFIA……………………………………………………………….5
ADMINISTRACION CIENTIFICA……………………………………..6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………………..10
CONCLUSION…………………………………………………………….12
INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es que podamos conocer más de cerca una de las teorías más importantes de la administración.
El objetivo central está basado en las teorías de FREDIRICK TAYLOR, y su teoríacientífica de la administración.
Entendernos lo sencillo y a la vez importante de sus investigaciones acerca de hacer al trabajador más funcional y eficiente, Dándoles incentivos como remunerar su producción más alta, tratar de que se especializaran más en la tarea realizada.
En fin. Vamos a tratar de entender esta teoría.
Encontraremos información, tal como el primer periodo de Taylor, elfundamento de su libro, el segundo periodo de Taylor respecto a la administración científica como ciencia en podrás conocer más acerca de esta teoría.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (20 DE MARZO DE 1856-21 MARZO DE 1915)
Ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. En1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industriadel acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analiticossobre tiempos de ejecución remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron determinar científicamente trabajo estándar. Crear una revolución mental y un trabajador funcional atravesó de diversos conceptos que se incluyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado SHOP MANAGEMENT.
Según Antonio Serra moneda,Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como los de beisbol y el de tenis. Obligado al degradante, para un muchacho papel de espectador, dedico su vida a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de losinstrumentos por ellos utilizados. Esta aptitud lo marcaria de por vida para él lo importante era el esfuerzo, el jugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo calificaron como una persona de actitud inflexible frete a las reglas del juego“incluso de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.
Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama “el padre de la administración científica”
Nació en 1856 en German town estado de PENNSYLVANIA y pertenecía a la clase media. En 1870 ingreso como mecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento enuno de los más productivos y, mismo consiguió ser el jefe de mecánicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.
Para motivar el personal,...
DE FREDERICK TAYLOR
EDINSON BARAJAS MORENO
ARELIS BELTRAN LUNA
LISSETE TATIANA CALDERON DUARTE
CLAUDIA RODRIGUEZ MEDINA
YOSMAN OSES GARCIA
CLAUDIA PATRICIA SUAREZ
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE FREDERICK TAYLOR
BUCARAMANGA
2013
ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE FREDERICK TAYLOREDINSON BARAJAS MORENO
ARELIS BELTRAN LUNA
LISSETE TATIANA CALDERON DUARTE
TATIANA CORREDOR
CLAUDIA RODRIGUEZ MEDINA
YOSMAN OSES GARCIA
CLAUDIA PATRICIA SUAREZ
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
HUMANIZACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD
BUCARAMANGA
2013
INTRODUCION
INDICE
INTRODUCION…………………………………………………………..4BIOGRAFIA……………………………………………………………….5
ADMINISTRACION CIENTIFICA……………………………………..6
VENTAJAS Y DESVENTAJAS…………………………………………..10
CONCLUSION…………………………………………………………….12
INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo es que podamos conocer más de cerca una de las teorías más importantes de la administración.
El objetivo central está basado en las teorías de FREDIRICK TAYLOR, y su teoríacientífica de la administración.
Entendernos lo sencillo y a la vez importante de sus investigaciones acerca de hacer al trabajador más funcional y eficiente, Dándoles incentivos como remunerar su producción más alta, tratar de que se especializaran más en la tarea realizada.
En fin. Vamos a tratar de entender esta teoría.
Encontraremos información, tal como el primer periodo de Taylor, elfundamento de su libro, el segundo periodo de Taylor respecto a la administración científica como ciencia en podrás conocer más acerca de esta teoría.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (20 DE MARZO DE 1856-21 MARZO DE 1915)
Ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. En1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industriadel acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analiticossobre tiempos de ejecución remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron determinar científicamente trabajo estándar. Crear una revolución mental y un trabajador funcional atravesó de diversos conceptos que se incluyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado SHOP MANAGEMENT.
Según Antonio Serra moneda,Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como los de beisbol y el de tenis. Obligado al degradante, para un muchacho papel de espectador, dedico su vida a concebir como mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de losinstrumentos por ellos utilizados. Esta aptitud lo marcaria de por vida para él lo importante era el esfuerzo, el jugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo calificaron como una persona de actitud inflexible frete a las reglas del juego“incluso de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.
Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama “el padre de la administración científica”
Nació en 1856 en German town estado de PENNSYLVANIA y pertenecía a la clase media. En 1870 ingreso como mecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento enuno de los más productivos y, mismo consiguió ser el jefe de mecánicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.
Para motivar el personal,...
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