Humanizar el Trabajo

TEMA DELIMITADO: La deshumanización en el trabajo.
David Alarcón Delgado – Milagros Rodríguez Gómez
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Esquema
1 Introducción
2 Violación de derechos
2.1 La falta de valores
2.2 La explotación
3 La discriminación
3.1 Discriminación hacia la mujer
3.2 Discriminación hacia el anciano
4 CierreLa deshumanización en el trabajo

La situación laboral presentada por el gobierno peruano, desde una óptica positiva y sin conflictos es de oportunidades, igualdad, respeto de derechos y libertad que se manifiesta en la productividad y el progreso empresarial; pues así nos lo informa un video presentado por el canal N, en el programa del periodista Jaime de Althaus, en el día deltrabajador. Sin embargo, según el reportaje realizado sobre la realidad laboral por el programa RBC, desde la voz de los mismos trabajadores peruanos, muestra que la situación es más bien paradójica al desarrollo económico, debido a que, no se les respeta sus ocho horas de trabajo, hay desempleo por la tecnificación que lleva a las personas a un trabajo informal, las condiciones laborales sonprecarias, etc. A partir de esta contradicción, elaboramos un texto que nos ayude a profundizar en la situación que se intenta ocultar, la deshumanización del trabajo.
La deshumanización del hombre en el trabajo es un desplazamiento directo de la persona como centro e interés en las relaciones y cambios ya sea social, político o económico y en este caso laboral. El trabajo se presenta como un fin yno como medio de realización; la mirada hacia él solo es como fuente de producción y ganancia, olvidando el bien y estabilidad del que produce el trabajo, el hombre. Se puede observar en muchos contextos, como empresariales y de fábricas, que la sensibilidad humana por los derechos a la dignidad, el respeto, equidad, etc. Se han perdido. Todo esto lleva a sostener que existe una violación dederechos que sufre el trabajador y reconocemos en ella dos situaciones que creemos importantes: la falta de valores y la explotación.
Con respecto a la falta de valores, De González (2006) sostiene que:
En la cotidianidad se habla de valores, pero se siente su ausencia. Existe interés por enfrentar la corrupción, la violencia e inequidad en nuestra sociedad; precisamente la frecuencia alarmantecon que se es deshonesto y corrupto, egoísta e inequitativo, evidencia una ausencia de sentido ético de la vida (p.2).
La sociedad identifica ese vacío de relaciones humanas, pero paradójicamente suele verse cegada por una atmósfera de indiferencia ante estas situaciones. Las actitudes deshumanizantes que oprimen y subestiman al otro, para beneficio propio, parecen ser las relaciones normales ycomunes entre las personas. Se critica, pero no se hace nada. Es así que esta realidad se instala y uno puede acostumbrarse.
Pero, a pesar de estas realidades, de falta de valores, hay intentos por humanizar el trabajo. Empresas y profesionales ponen al servicio sus habilidades buscando concebir para los demás un trabajo digno y responsable.
Muchas de las apuestas de las empresas por poner alser humano en el centro de su gestión buscan la humanización del entorno laboral. Como ejemplo, las políticas de conciliación, la dirección por valores, el interés por la automotivación, el liderazgo trascendente, la responsabilidad social corporativa, las herramientas de comunicación en red, la gestión y el intercambio de conocimiento… y otras muchas iniciativas que el área de recursos humanos seesfuerza en definir y crear. La innovación en recursos humanos busca la humanización de los entornos profesionales. Necesitamos un modelo que unifique todas estas iniciativas y construya una líneas de trabajo claras y medibles que lleven a las empresas a trabajar en la creación de espacios más humanos y emerjan culturas empresariales basada en el bien común (Cerejido, 2011, párr. 4).
Según lo...