Hyundai Y Kia - Lienzo De Negocios

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ
FACULTAD DE ECONOMÍA

Hyundai y Kia Motors


ÍNDICE

Introducción ……………………………………………………… | 3 |
Antecedentes ………………………………………………..…… | 4 |
Kia Motors ………………………………………………………. | 4 |
Hyundai ………………………………………………………….. | 8 |
Lienzo del modelo de negocios…………………………………. | 11 |
Segmento de mercado………………………………………. | 12 |
Propuesta de valor……………………………..……………. | 13 |
Canales de distribución ………………………………..…… | 16 |
Relaciones con clientes …………….………………………. | 18 |
Fuentes de ingresos …………………………………………. | 18 |
Recursos clave………………………………………………….. | 19 |
Actividades clave …………..…………………………………. | 23 |
Asociaciones clave ……………………………………………. | 23 |
Estructura de costos …………………………………………. | 24 |
Caso. Hyundai y Kia ……………………………………………….. | 25 |
Conclusiones……………………………………………………….… | 27 |
Bibliografía y Referencias …………………………….…………. | 28 |

Introducción

El ambiente de los negocios internacionales es de los más competitivos y en los que se requiere estar más actualizado puesto que cambia constantemente. En este contexto, muchas empresas multinacionales se ven en la necesidad de innovar el modelo con el que habían realizado negocios anteriores, muchas vecesexitosos. Los negocios no se modifican por cuenta propia, existen nuevos enfoques que ayudan a analizarlos con mayor detenimiento.

En tiempos pasados, se pretendía que cada una de las empresas tuviera muy bien esquematizado su Plan de negocios, propio de la escuela americana que consiste en realizar un resumen ejecutivo, en la identificación del grupo promotor, en el análisis de las ideas deun negocio, del producto que se va a incorporar al mercado y desde luego, en definir la finalidad de la empresa, con su misión, visión, objetivos y resultados, así como el marco legal.

En la actualidad, lo que muchos negocios están implementando es el Business Model, ó modelo de negocios, el cual describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. De esta manera, elejercicio de sus funciones desencadenará ya sea la captación de utilidades o el uso vano de sus recursos. Por otro lado, no sólo depende de la empresa el cómo marcharán las cosas: el entorno en el que se maneja, el análisis del país y la competencia, de los proveedores y de la oferta de la mano de obra; todo lo anterior es sólo una muestra de los factores que a la larga pueden inclinar la balanzahacia rendimientos positivos ó negativos.

En el presente trabajo se analizarán dos empresas surcoreanas, que en los últimos años han despuntado en el mercado internacional gracias a su agresiva política de precios bajos, que sacudió a la industria norteamericana e inclusive japonesa. Se prestará especial atención a Hyundai debido a que ésta última es la que tiene presencia en territorio mexicano.La expectativa general es lograr que se entienda el nuevo Business Model y poder desarrollarlo de la manera más plena con este ejemplo.

Antecedentes

Hyundai

Hyundai es un conglomerado de empresas y negocios de Corea del Sur, que fue fundado en 1947 por Chung Ju-yung. Dentro de las múltiples firmas que posee el grupo se encuentra la marca de automóviles Hyundai Motor Company, el cuartomayor fabricante de coches del mundo (si se tiene en cuenta los números de Kia Motors, su subsidiaria), así como Hyundai Heavy Industries, el fabricante de buques y maquinaria más grande del mundo. Las 6 grandes empresas de Hyundai:
* Hyundai Group
* Hyundai Kia Automotive Group
* Hyundai Department Store
* Hyundai Heavy Industries
* Hyundai Development
* Hyundai Rotem

KiaMotors

Ficha técnica:
* KIA; Corea del Sur.
* Fundada en 1944.
* Modelos emblemáticos: Pride, Río Avella, Shuma, Sephia, Opirus..
* Modelos en producción: Sportage, Sorento, Picanto, Soul, Cee’d, Carnival….
* Futuro: Venga.

El origen de la marca se remonta a la fundación de un grupo industrial dedicado a la construcción de tuberías,...