iansa porter


Iansa S.A y Filiales Revisado por: M.M.B; N.R.C; J.L.A;
Auditoria al 31 de diciembre de 2014 J.V.D; G.M
Fecha: 24-05-2014

Planificación de Auditoria

I. Objetivo del Trabajo:
Recaudar la información de la Sociedad Anónima Iansa y sus filiales a una fecha determinada, 31 de diciembre de 2014 y que dicha información cumpla con la normativacontable vigente IFR.

Antecedentes del Negocio:

1. Análisis Porter

Amenaza de nuevos competidores
En relación a las barreras de entrada, en este sector industrial en particular existe una economía de escala, ya que se producen grandes cantidades para la venta, disminuyendo su costo por unidad, permitiendo también una disminución del precio establecido para la venta, y al mismo tiempo, unamayor utilidad. En consecuencia, si una empresa desea ingresar a este mercado necesariamente deberá hacerlo con una economía de escala o, de lo contrario, tendrá que aceptar una gran desventaja en su costo.
Como requisito para el ingreso a esta industria, se debe contar con un capital muy alto, toda vez que además de la infraestructura, maquinaria y otros implementos para el envasado, tratado ydistribución de frutos u hortalizas, se requiere invertir gran cantidad del capital en desarrollo, publicidad e investigación. La razón de lo anterior es para ganar la confianza de los clientes, ya que la diferenciación no existe o es muy poca. Sin embargo, en esta industria predomina la imagen de marca, por lo que los riesgos son altos y los costos podrían ser irrecuperables.
Las empresas deeste sector industrial tienen un canal de distribución eficiente y aceptado por sus compradores como almacenes, tiendas, supermercados, etc. Para una empresa que está planeando entrar a este mercado, esta barrera no sería alta, aun cuando podría tener una desventaja en el corto plazo. Sin embargo, en el largo plazo, podría alcanzar los mismos canales de distribución que las empresas ya inmersas enla industria.


Rivalidad entre los competidores
IANSA S.A. actualmente es el único productor de azúcar de Chile y su participación en el mercado es del 75% aproximadamente. Esta empresa lidera el desarrollo tecnológico de los procesos productivo, lo que ha traído como consecuencia alzas constantes de producción para las cosechas de remolacha. La alta productividad junto con los bajos costosagroindustriales, posicionan a Chile como uno los productores de azúcar de remolacha con los menores costos del mundo.
Tomando en cuenta que la demanda por azúcar es muy predecible –ya que tiene una tasa de crecimiento de 1% o 2% anual–, las ventas en la industria procesadora de hortalizas y frutas han seguido una tendencia al alza desde principios de la década de los 80s.
Si observamos lasindustrias líderes en el mercado en Chile, podemos concluir que la diferenciación entre ellas es muy baja, aunque sí se diferencian más por cartera de productos. En la actualidad, IANSA posee una estructura muy competitiva de costos entre los productores de azúcar de remolacha. En consecuencia, esto le permite competir en buen pie con las importaciones de azúcar de caña y fructosa provenientes delextranjero.

Productos sustitutos
En relación al mercado del azúcar, el azúcar a base de maíz, el jarabe de fructosa y otros productos que reemplazan el azúcar granulado (como edulcorantes no calóricos, por ejemplo), presentan una seria amenaza para la empresa. En efecto, la fructosa es frecuentemente usada por las embotelladoras, ya que no necesitan disolverla en el proceso productivo, lo quedisminuye considerablemente los costos. El precio internacional del jarabe depende de las cosechas mundiales anuales de maíz y el nivel de inventarios.
En el caso de los edulcorantes no calóricos, el uso masivo que se ha observado en países desarrollados, tiene como efecto la disminución mundial de la demanda por azúcar. Asimismo, en nuestro país, en la medida que aumente la demanda por...