Ice house

I. Resumen Ejecutivo

En este informe hablaremos sobre nuestra empresa llamada Ice House, somos una pequeña empresa que venderemos al por mayor carnes, embutidos, pollo, etc. Nos provee las empresas como San fernardo y/o otras.

Lo que buscamos es que el público se sienta contento con nosotros, con una debida atención, higiene, trato y complacerlos.

Nosotros tuvimos que estudiar elmercado, el comportamiento para poder hacer la empresa.

Al final de este informe, daremos a saber si es rentable o no rentable nuestra empresa.



















II. Información General del Proyecto
1. Nombre del proyecto (marca del producto o servicio)

IceHouse.

2. Descripción de la idea de negocio

Nuestro negocio será un frigorífico, al cualllamaremos Ice House; en este se realizaran ventas al por mayor y menor, además estará localizado en el mercado de Ceres en Ate- Vitarte ya que es una zona con poca competencia y de gran concurrencia.
El negocio consiste en la venta de carnes, menudencias y embutidos, al público en general y a los pequeños puestos de trabajo de la zona. Trabajaremos con empresas como: South Pacific internationals.a.c., embutidos la Segoviana, AGRO CORPORACION S.A.C., San Fernando s.a., etcétera; también repartiremos a mercados de la zona como por ejemplo: Santa Anita, Chosica, Huaycan, entre otros; para poder llegar a todo el público posible que requiera de los productos que ofrecemos; pero sin dejar de lado a los clientes que también tendremos en el local principal con los cuales realizaremosprincipalmente la venta al por menor.


3. Justificación de por qué este negocio tendrá éxito.


Al no existir un local competente en la zona, la demanda seria casi en un 70%, debido a que la competencia del lugar no ha cumplido con la satisfacción del cliente en distintos aspectos de los cuales nosotros sacaremos provecho, el otro 30 % quedaría entre la competencia.


4. Enunciadode misión

Ice House es una empresa que tiene como objetivo satisfacer las necesidades del cliente, brindarle un buen trato al cliente, superar a supermercados grandes como: Plaza Vea, Wong, Metro, en el ámbito de los precios, vender al por mayor y menor.







5. Enunciado de visión

Ser una empresa reconocida y confiable con nuestros clientes, crecer como empresa no solo enla capital, sino, en las demás provincias.


6. Planeación Estratégica

Precios accesibles, que fomenten la conformidad del cliente y la satisfacción de que el pago que están realizando lo harán muy seguros, para así poder entrar al mercado, sin perder la calidad del producto; de tal forma que generemos más ventas y la ganancia se obtendría por mayor rotación de mercadería.7. Planeación Táctica

- Tener contacto directo con los proveedores.

- Verificar la mercadería (fresca y en óptimas condiciones para el consumo humano).

- Negocia los precios directamente con los proveedores.

- Tratar de tener un stock de mercadería, necesario como para abastecer a nuestros clientes.

- Contratar impulsadoras de ventas.

- Reparticióndel producto hasta el negocio de nuestros clientes.



III. Plan de Marketing
1. Estudio de la demanda

La demanda a nuestro negocio es de un 70% aproximadamente, siendo nosotros los principales proveedores de la zona, puesto que las grandes empresas no van a los mismos lugares que nosotros, además por la zona no hay una empresa o negocio que realice los mismos servicios quenosotros.







3.1.1 Segmentación del mercado
Al por mayor:
|CARACTERISTICAS |LIMA |
|Segmentación |Santa Anita, Chosica, Huaycan,|
|geográfica |etcétera. |
|Segmentación |A,B |
|demográfica |...