Iceberg organizacional

ESQUEMA

1.- La Organización y el modelo de Iceberg
2.- Concepto de Organización
3.- El Enfoque Sociotécnico
4.- Iceberg Organizacional
5.- Cultura y Clima Organizacional
6.- El modelo de iceberg de manifestación de la cultura organizacional

LA ORGANIZACIÒN Y EL MODELO DE ICEBERG

Concepto de Organización

Las organizaciones en su sentido amplio constituyen para laspersonas, un determinado orden grupal, un medio por el cual pueden alcanzar muchos y variados objetivos personales que no podrían ser alcanzados sólo a través del esfuerzo individual donde a cada integrante le corresponde interpretar un papel; igual o no al de otros.
Para Stoner (2006) las organizaciones son “Formaciones sociales complejas y plurales compuestas por individuos y gruposcon limites relativamente fijos e identificados que constituyen un sistema de roles coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de normas y valores que integran las actividades de sus miembros en orden a la consecución de fines previamente establecidos de duración relativamente estable y continua y se hallan inmersos en un medio ambiente queinfluye sobre ellos”.

Por otra parte, Gutiérrez (2009) refiere que la organización es un “Sistema de relaciones sociales coordinadas en un marco estructurado, cuyo desempeño se sustenta en el trabajo de equipos a partir de objetivos a alcanzar, sobre la base de la utilización de recursos y de una cultura propia, interactuando constantemente con el entorno”.
En este sentido,al analizar las definiciones podemos observar que existen diferentes formas y expresiones para su definición, inclusive con analogías. Aunque no existe un criterio generalizado, ni universalmente reconocido de este término, todos los especialistas coinciden en que es fundamental para el desarrollo de los procesos investigativos, en todas las ramas del conocimiento científico.
En estesentido, diferentes teóricos buscan la definición general, en correspondencia con la rama del conocimiento. La definición es circunstancial, se utiliza según los objetivos del análisis y el interés informativo para su aplicación. Una persona, un grupo, un departamento dentro de una organización, una empresa, una comunidad, un país representa un sistema, pues se componen de órganos o partes quedeben funcionar coordinada e integralmente.

Asimismo, todo sistema orgánico, se compone de órganos que deben actuar en armonía para el desempeño de una función o finalidad. Las características de esta función y el papel de cada órgano componente, para la realización de la finalidad del sistema, determina el tipo, grado y complejidad de la interdependencia entre las partes y entre laspartes y el todo. La mayoría de los autores coinciden en que la organización es un “sistema”.

Del mismo modo, en el sentido de considerar a una organización como sistema abierto, los autores Koontz y Heinz (2007) plantean que “la teoría del sistema abierto le da énfasis a la relación íntima entre la estructura social y el medio que la apoya porque sin insumos continuados laestructura se desmoronaría en breve. De aquí se desprende la base crítica para identificar sistemas sociales, a través de las relaciones con las fuentes de energías para su manutención y el esfuerzo y motivación de los seres humanos que constituyen principal la fuente de conservación de casi todas las estructuras sociales”.

EL ENFOQUE SOCIOTECNICO

El Enfoque Sociotécnico, es tambiénuna definición de la organización, expresada como la composición de tres subsistemas:

1.-Técnico: Del que forman parte, las variables tecnológicas, la organización
De sus procesos correspondientes y sus subsecuentes operaciones.

2.-Social: Incluye dimensiones tales como: necesidades, motivaciones, aspiraciones, valores, intereses, percepciones, sentimientos y emociones,...