Idea y Proyecto de Negocio

IDEA DE NEGOCIO

“LIMPIA”


Elaborado por:
NINI JOHANNA MARTINEZ MANJARRES
CINDY KARINA MACIAS NAVARRO
LUIS ALBERTO CARVAJAL PERTÚZ

Docente
ALEXANDRA GRANADOS

Módulo
OPCION DE GRADO
(DISTANCIA)



CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN
SANTA MARTA
2014

INTRODUCCIÓN

La industria de limpieza directa es un reflejo directo de los cambios de lasociedad, comodidad y estrato social.
La sociedad ha cambiado a un orden social más avanzado y más complicado que implica un movimiento que se aleja de algunos quehaceres de la casa por la cual las exigencias de los usuarios han cambiado.
La forma de limpieza también varia con el correr de los tiempos, ya que cada día las personas piensan más en su comodidad y distribución de su tiempo la selección delos algunos productos también se basa en éste concepto.
Es por esto que se está comenzando a desarrollar un nuevo estilo de limpieza directa basado en la comodidad y capacidad de pago por parte de los clientes, con productos más económicos y de excelente calidad.
En el mundo moderno las personas buscan más aquello que les satisface y les permite distribuir mejor su tiempo y de la misma formacuidar de su salud referente a la limpieza.















IDEA DE NEGOCIO
En este proyecto describimos la estructuración de un negocio dentro del sector Económico de la Limpieza, más exactamente al segmento de la limpieza directa o especifica.
En concreto se trata de un establecimiento el cual distribuye productos de limpieza avanzada y presta un servicio de limpieza en lasalbercas y tanques elevados de los domicilios.
LIMPIA, vigila la calidad del producto y del servicio por medio de encuestas a los clientes, con el objetivo de mejorar cada vez nuestro servicio, permitiendo simplificar las operaciones, bajar los costos, acelerar el servicio, de manera que permita entregar mayor valor a los clientes.
LIMPIA, está constantemente otorgando mejoras a sus productos yservicios, con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes y cumplir con las expectativas de los socios, proveedores, contratistas y colaboradores.

ANALISIS DEL SECTOR
En la ciudad de Santa Marta, analizamos el sector detalladamente, donde encontramos que las únicas dos empresas relacionadas con nuestro proyecto, son Industritanques y servitanques.
Estas empresas están dedicadas al lavadode motobombas, tanques y albercas industriales, las cuales se ejecutan por contratación y a nivel empresarial, podemos decir que el sector es ampliamente explotable, para nuestro proyecto ya que estas empresas no son dedicadas a prestar servicios en los domicilios comunes como las casas.
Entre otro análisis estas empresas tampoco distribuyen ni comercializan productos de limpieza lo que nos haceaún más amplio el sector para nuestro proyecto.







ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
Tendremos nuestros productos al alcance del cliente ubicando nuestro punto de venta y localización en un lugar estratégicos de la ciudad para así generar desarrollo en distintos lugares en que desempeñemos labor comercial y operativa, ya que es indispensable que nuestro producto y servicio esté disponiblecuando el cliente lo quiera adquirir.
Entre otras estrategias, aprovechamos el boom de las redes sociales en donde promocionaremos nuestros productos, y por ende una forma muy comprometida para la calificación de nuestro servicio


ESTRATEGIA DE PRECIO
El precio de nuestros productos, oscilará entre los 5000 en adelante en productos de limpieza y desde 30.000 en adelante en lavados; siendoeste muy razonable para todos los clientes, de acuerdo al segmento de usuarios donde nos desenvolveremos, el producto, la ubicación y comparando el precio con el de otros productos de limpieza que serán nuestra competencia, será demasiado asequible y competitivo.
Llevar a sus casas un producto y el mejor servicio con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración, una...