Ideas De Negocio

IDEAS DE NEGOCIO

Una vez que se hayan generado las ideas mediante técnicas o de manera espontánea se deberá
realizar el proceso mas complicado referido a la filtración o tamizado de todas ellas con el fin de
reducir el número de ideas a unas cuantas que sean atractivas y flexibles esta tarea no es nada
simple requiere de muchos aspectos y conocimientos. Según Kotler se pueden cometerdos tipos
de errores que se pueden presentar con facilidad en esta etapa como ser la exclusión, es decir
cuando se elimina una buena idea lo cual es muy fácil de cometer eliminando las ideas de otras
personas y siendo negativos a priori, los términos “ no funciona aquí”; “ Ya lo probamos antes”; “
No es el momento apropiado; “ “ No puede hacerse”; “ No es así como aquí se hacen las cosas”,etc” son barreras que de entrada pueden desechar una buena idea sin antes haberla estudiado con
detenimiento el cometer demasiados errores de exclusión da a las personas o las empresas una
característica muy conservadora. Otro gran error que se comete y es igual de costoso es cuando
una mala idea se lleva adelante la solución es impedir que las ideas malas sean realizadas. El
propósitodel análisis de selección de ideas de productos es identificar cuales son las mejores
ideas y no el de llegar a una decisión definitiva de comercialización y producción de una idea-
producto
Depuración de ideas
Uno de los métodos que se suele utilizar para depurar ideas y ayuda en el análisis de ideas es el
método de peso ponderado este método utiliza una lista de factoresnecesarios para el
lanzamiento exitoso de un producto. Cada factor se califica de acuerdo a una escala (0:1) para
reflejar su importancia relativa luego se califica la competencia de la empresa con respecto a ese
factor esta se la califica en un rango de 0 a 1 , el paso final consiste en multiplicar la importancia
de cada factor de éxito por el nivel de competencia de la empresa para obteneruna calificación
general de la capacidad de la empresa y de esa manera elegir la ideas mas adecuadas para la
empresa o el proyecto . Si la calificación total queda por encima de cierto nivel mínimo, la idea del
nuevo producto se puede seleccionar para su desarrollo posterior
Validación de la idea de negocio
Todo proyecto de empresa parte siempre de una idea, que nace al detectarse unaoportunidad de negocio, identificándose así un "hueco" de mercado. Esta idea inicial debe poseer
"algo" que la distinga de lo ya existente y que la haga especial, y ese "algo" será su factor de éxito.
Una vez encontrada la idea, es imprescindible seguir unos pasos claves para
validarla:
- Lo primero es reunir toda la información posible existente, acerca de nuestro tipo de negocioelegido.
- Definir las necesidades que pretendemos satisfacer con nuestra empresa, y tenerlas claras.
- Ver si lo que queremos satisfacer y la forma en que queremos hacerlo, es compatible o se puede
adaptar a lo que realmente necesita el mercado y a como lo necesita. (Dónde, cuándo, a qué
precio...).
- Comprobar si lo que vamos a hacer, ya lo intentó alguien anteriormente o lo estáintentado en la actualidad, y con qué resultado, analizaremos entonces su experiencia para sacar
consecuencias positivas para nuestro proyecto.
- Investigar y comprobar que la nueva idea no vaya contra las leyes establecidas de un país, tanto
en lo político, social y/o ambiental.
Ensayos de cómo evaluar ideas de Negocio

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- Analizar y evaluar las debilidades, amenazas,dificultades de nuestra idea, intentando introducir
modificaciones para minimizarlas en lo posible.
- Finalmente plantear, siendo realistas, si nuestro proyecto se puede llevar a la práctica.
Después de esto la idea original puede seguir adelante, puede modificarse, o
puede ser abandonada.
En los casos positivos de validación de una idea, una vez seleccionada es muy
importante...