IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS

IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS
Actitudes hacia la delegación: el creciente interés en la delegación del poder de decisión se debe en parte al surgimiento de la competitividad global, la necesidad de responder con rapidez a las demandas y las expectativas de los clientes y una fuerza de trabajo con más conocimientos que exige mayor autonomía. Facultar a los subordinados para decidir significa quelos superiores deben compartir con ellos su autoridad y poder.
Autoridad: es el privilegio de primacía que se reconoce en la influencia. Por ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un colectivo. Tal privilegio se concibe 'motu proprio', asignado o designado. La autoridad también es el prestigio meritorio de una persona u organización en su calidad o competencia sobre cierta materia. Laautoridad suele estar asociada al Estado como depositario de los poderes públicos
Autoridad de línea: da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado. Existe en todas las organizaciones como  una escalar no interrumpida o una serie de pasos. He aquí el principio escalar en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición de gerencia en una empresa acada posición de subordinado, tanto as clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacional.
Por tanto el principio escalar se hace patente que la autoridad de línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado, un relación de autoridad en línea o pasos directos.
Autoridad funcional: Esta autoridad esaquella en la que cada jefe manda en lo que sabe hacer mejor, es decir, que en este tipo de autoridad los trabajadores se desenvuelven de acuerdo a sus habilidades. La autoridad funcional tiene la gran ventaja de generar e impulsar la especialización y cada quien tiene autoridad en lo que hace y no se da la autoridad general por niveles que hacia rígido el desempeño y la reacción ante cualquierimprevisto que pudiera ocurrir en este mercado tan impredecible.
Delegación del poder de decisión: Este tipo de delegación les da la facultad a todos los trabajadores de la organización de tomar decisiones sin tener que solicitar la aceptación de sus superiores. Este procedimiento se da porque se piensa que el mejor para decidir lo que se debe hacer en un área específica es quien trabaja ahí y conocecomo debe ejecutarse.
La finalidad de la delegación del poder de decisión es crear en los trabajadores un sentimiento de identificación con la organización. Se deben sentir capaces de influir sobre la calidad, servicios y eficiencia dentro de un área de responsabilidad.  Además, la delegación del poder de decisión genera un involucramiento por parte de los trabajadores que se motivan al poder tomarlas decisiones sobre su área para la mejoría de la organización y poder así lograr las metas que se les encomienda con un sentido de compromiso y autocontrol.
Descentralización: La descentralización al igual que la centralización son conceptos muy discutidos por los autores de la teoría neoclásica y sus conceptos son muy similares porque ambos van dirigidos a la distribución de la autoridad,pero con la diferencia de que la descentralización distribuye la autoridad por departamentos o secciones, es decir, basándose en la organización funcional.
Este concepto emitido y estudiado por varios autores trae consigo una serie de factores que la constituyen como descentralización administrativa como son:
Tipo de negocio de la organización.
Tamaño de la organización.
Tendencias económicas ypolíticas del país.
Filosofía de la alta administración y personalidades involucradas.
Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esa competencia.
Facilidad en la información, que permita la toma de decisiones.
La descentralización es favorable ya que las decisiones son tomadas por los subordinados más bajos de la organización.
Fundamentos del poder: PODER DE EXPERTO:...