IDEAS


Es así que el departamento de recursos humanos debe saber gestionar el talento humano, reclutando y seleccionando al personal mas idóneo y luego brindarle la mas adecuada capacitación para que notenga dificultades al momento de realizar sus actividades; así  mismo esta área debe incluir en el plan estratégico un modelo de adiestramiento constante a los empleados porque toda empresa de éxitodebe adelantarse a los hechos, y no hacer uso de  la capacitación solo cuando se han presentado inconvenientes en una determinada área de la compañía, además considero que la competencia profesionaldepende en gran medida de  las   enseñanzas impartidas en los centros de estudios superiores del país es responsabilidad de estos establecimientos dotar a la sociedad de profesionales competentes omediocres.

Hemos hablado del talento humano y su incidencia en la empresa, de la competencia profesional y su aporte en la organización, pero también hay que hacer hincapié en el ámbito de desempeño,toda institución independientemente si es pública o privada con o sin fines de lucro debe realizar una evaluación de desempeño al personal, el mismo que es un factor muy relevante en las empresas es unproceso integrado, conformado por un conjunto de procedimientos que se orientan hacia un resultado común y eso es lo que aplica la Compañía, entonces toca evaluar en que medida se alcanzaron losobjetivos, si los resultados fueron los previstos por la organización es de gran importancia para corregir errores. Aunque para  mi creo que no se cumplen al 100%, para ser mas claro cito un ejemplo: una entidad financiera sea a fin de mes o al final del ejercicio económico jamás su índice de morosidad va ha ser 0 % que seria lo ideal pero la metas en la mayoría de banco y cooperativas es nosobrepasar el 2 % porque están dentro de los parámetro normales, por que saben que el otorgar créditos implica un riesgo el cual no se lo puede eliminar pero si minimizar.  

Cabe mencionar que la...