Identificacion de proyectos

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IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
El propósito de todo proyecto de inversión es el de
resolver un problema o necesidad, o aprovechar una
oportunidad cuyos efectos beneficiarán a un grupo de
ciudadanos o a la comunidad.
El reconocimiento del problema o necesidad u
oportunidad es el punto de partida para la
identificación del proyecto. Es preciso conocer las
características específicas del mismo,sus causas y
los aspectos que lo rodean y que pueden ser
importantes en el momento de buscar una solución a
través de un proyecto. Es importante buscar la mayor
concreción posible en la identificación del problema o
necesidad, determinando los aspectos específicos y
las características más importantes, las posibles
causas y repercusiones del problema o necesidad y
las condiciones en quese está presentando dicha
situación.
La identificación del problema constituye, tal vez, el
ejercicio más complejo en la preparación de un
estudio de preinversión, dada la cantidad de variables
interrelacionadas que afectan el contexto del mismo.
Su definición clara y precisa es un requisito esencial
para alcanzar el impacto deseado
La identificación del proyecto corresponde a la
primerafase y por lo tanto es el soporte del estudio
de preinversión, debemos aplicarnos con todo el
rigor necesario, dado que por muy refinados que
sean los estudios posteriores de selección,
formulación o evaluación no van a compensar las
debilidades de la identificación. Algunas de las
consecuencias derivadas de una equívoca
identificación, determinan efectos negativas no
solamente en elestudio de preinversión, sino
también durante la ejecución y operación del
proyecto:
JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA GESTION DE PROYECTOS
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IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo a cualquier nivel nacional, regional, local, o empresarial pero
especialmente las demandas de las comunidades y desde luego los desarrollos tecnológicos constituyen
fuentes inagotablespara la identificación de proyectos.
Desde un principio es útil definir cierta jerarquía que ha sido aceptada universalmente en la utilización de los
términos "PLAN", "PROGRAMA" y "PROYECTO".
Una presentación esquemática inicial bien simple y sin pretensiones conceptuales, nos indica que los planes
están compuestos por programas, y que los programas contienen proyectos; por esta razónafirmamos que "
los proyectos son la unidad operativa de los planes", y en un lenguaje más directo que "los planes se
materializan a través de los proyectos".19
http://www.oas.org/dsd/publications/Unit/oea06s/ch09.htm
PLANES - PROGRAMAS - PROYECTOS
PLAN
PROGRAMA
SALUD
PROGRAMA
EDUCACION
PROGRAMA
DEFENSA
OTROS
PROGRAMAS
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROYECTO 1
PROYECTO 2PROYECTO N
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROYECTO N PROYECTO N PROYECTO N
Resulta un tanto estéril la discusión que trata de esclarecer, qué surge primero, si el plan o el proyecto, pero lo
que si es verdad, es en el núcleo mismo de cualquier plan de desarrollo donde se establecen los objetivos, las
políticas y las estrategias y se pueden identificar proyectos de variado espectro sectorial; por otrolado las
necesidades manifiestas de las comunidades, en torno a agua potable, comunicación, salud, vivienda, vías,
etc. determinan claramente proyectos viables que, armonizados en objetivos comunes, pueden dar origen a
planes de desarrollo.
19 Más adelanta entregaremos un análisis elaborado del modelo.
JUAN JOSE MIRANDA MIRANDA GESTION DE PROYECTOS
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Tal como lo observamos en el gráficoanterior, la estructura del sistema de planeación tiene tres niveles de
acción claramente definidos: en la cúspide una visión amplia y panorámica expresada a través de los planes
de desarrollo; en la base, una concepción clara, concreta, puntual, dimensionada en el tiempo y el espacio y,
además específica en términos de recursos y propósitos, a través del proyecto, que se califica como la...
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