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INTRODUCCIÓN
La creciente globalización e integración de los mercados y el cambio tecnológico caracterizan a los negocios de hoy. Los gerentes enfrentan nuevos retos cada día; competencia global, complejas fuerzas sociales, innovaciones y cambios tecnológicos, por lo que las empresas requieren de ejecutivos con capacidad para mantener e incrementar la satisfacción de los clientes, laparticipación de mercado y las utilidades. Estos nuevos procesos ya están exigiendo que se tomen en cuenta nuevos patrones al momento de desarrollar una estrategia empresarial; es decir los cursos de acción y aplicación de los recursos de la empresa con el propósito de alcanzar los objetivos determinados, que arrojen unos resultados positivos. 



















DESARROLLO
El crecimiento se mantienesólido en las naciones en desarrollo, si bien a un ritmo más lento que en el periodo de auge la crisis con sus frenéticas tasas de expansión. Esto puesto que muchos de los países de ingreso mediano se debaten con sus propios problemas causados por la falta de capacidad.
Ahora se prevé que el PIB de los países en desarrollo se situara en torno a 5.1% en 2013 y suba a 5.6% y 5.7% en 2014 y 2015,respectivamente; pero el crecimiento de Brasil, Rusia, India y Sudáfrica seguirá deprimido. Al observar las tendencias regionales más amplias para este año, se espera que la región de Asia oriental y el Pacífico crezca en 7.3%, Europa y Asia central en 2.8%, América Latina y el Caribe en 3.3%, Oriente Medio y Norte de África en 2.5%, Asia meridional en 5.2% y áfrica al sur del Sahara en 4.9%.
Elintercambio comercial mundial, después de contraerse durante varios meses, se está expandiendo nuevamente, en 2013 sólo alcanzó un 4.0%, muy lejos del ritmo del 7.3% previo a la crisis. Parte de la resiliencia demostrada por el comercio internacional a pesar de la debilidad de las economías de ingreso alto se debe a la rápida expansión del comercio Sur-Sur. Más del 50% de las exportaciones de lospaíses en desarrollo han estado destinadas a otras economías emergentes. Incluso si se excluye a China, el comercio entre países del hemisferio sur ha estado creciendo a un promedio de 17.5% anual en la última década, mientras que las exportaciones de bienes manufacturados se han expandido igual de rápido que los productos básicos.
El nivel de desarrollo económico de una nación afecta también a lamezcla de mercadotecnia. Por ejemplo, la distribución tiende a convertirse más en autoservicio y los costos de publicidad agregada, como en el caso de China, tienden a aumentar apreciablemente.
Las relaciones entre las Empresas y los gobiernos de acogida, en especial en los Países menos desarrollados, son complejas. Esto se debe principalmente a que aquéllas buscan la maximización de sus beneficioseconómicos, mientras que los gobiernos de dichos países buscan la maximización del valor agregado que les pueda dejar la actividad de la multinacional, en especial aquella que se queda dentro de las fronteras del país. Asimismo, debido a sus características de aportación de tecnología, capital, localización, etc., con frecuencia se cree que las Empresas Transnacionales poseen mayor poder denegociación que los gobiernos nacionales. Hay un gran debate sobre los posibles efectos de las Empresas Transnacionales en el país huésped y más aún si éste se encuentra en un proceso de desarrollo. El análisis costo beneficio de dicha relación suele ser complicado y en cierta medida subjetivo y está fácilmente sometido a juicios de valor




Dentro de las negociaciones entre una Empresa Transnacional yun país de acogida, cada uno trata de obtener el máximo de concesiones sobre el otro. Podría pensarse que el país de acogida se encuentra en una ventaja relativa, ya que puede controlar el acceso a su mercado, la mano de obra, y la materia prima necesaria y requerida para el buen funcionamiento de una Empresa. Asimismo, si el país de acogida es grande, como el caso de la India, el mercado...