IFAM U1 A1 EDRG
Páginas: 14 (3260 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
Nombre: Eduardo Retana García
Materia: Fundamentos de Administración.
Maestro: Claudia Raya Vargas
Unidad 1: Actividad 1. La función del administrador
Actividad 1. La función del administrador
Esta actividad tiene el propósito de que reconozcas la responsabilidad social y ética del administrador, así como la función que tiene dentro de las empresas. Puedes apoyarte de los contendidosnucleares y de las fuentes de consulta sugeridas. Para ello se solicita realizar lo siguiente:
1. Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la función que desempeña el administrador en las siguientes actividades:
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Como podemos saber que para tomar decisiones es indispensable llevar un control y una planeación, para ello se deben de conocer lastécnicas que pueden favorecer este control y llevar de la mano la planeación y así tomar decisiones más acertadas. Estas pueden ser técnicas cualitativas o cuantitativas, de ellas depende la toma de decisiones para el mejoramiento de las áreas de oportunidad y cumplir con los objetivos establecidos.
Tenemos el caso
CASO 1
La aseguradora estadounidense Aetna ha decidido mejorar el sueldo de sustrabajadores peor pagados. A partir de abril, una buena parte de su plantilla recibirá un aumento de sueldo que, según ha establecido la compañía, desde ahora no podrá ser inferior a 16 dólares la hora.
Para un total de 5.700 empleados se trata de un salto sustancial en su calidad de vida al pasar a recibir, de media, un 11% más de lo que ingresaban hasta ahora. Y todos aquellos que se movían enla parte más baja de la remuneración de este gigante asegurador, correspondiente a 12 dólares por hora, pasarán a cobrar el 33% más.
La decisión ha estado motivada, de acuerdo con el rotativo The Wall Street Journal, por la llegada del economista Thomas Piketty a la vida del presidente y consejero delegado de Aetna, Mark Bertolini.
El diario explica que el directivo pidió recientemente a susejecutivos que leyeran El Capital en el Siglo XXI, la obra más célebre del francés. En este libro, estudia la desigualdad y los fallos del mercado, y como estos contribuyen a incrementar las disparidades en cuanto a renta se refiere. Poco después, anunciaban la subida de sueldos para sus empleados peor remunerados, estrechando ligeramente la brecha salarial en la empresa.
"No tiene que ver solo conpagar a la gente, sino con todo el conjunto de la sociedad", señala Bertolini en declaraciones al WSJ. "¿Por qué la industria privada no puede dar un paso hacia delante y tomar decisiones innovadoras en cómo gestionar esto?", añadió el CEO.
Por eso, además de la anunciada revisión al alza de las retribuciones pretenden poner en marcha el próximo año un sistema con el que facilitar a sustrabajadores con menores ingresos el acceso a los seguros de salud. En concreto, Bertolini explicó que se fijará un umbral de ingresos en función del cual se rebajarán las primas mensuales, lo que permitiría ahorros de hasta 4.000 dólares a los cerca de 7.000 empleados que podrían beneficiarse de esta medida.
En conjunto, Aetna calcula que el coste total de estas dos iniciativas ascendería a 14 millonesde dólares en 2015, mientras que en 2016 la cifra se elevará a 25,5 millones de dólares.
CASO 2
Otro caso es cuando la empresa se encuentra en dificultades económicas, hace poco la empresa fuerte de telefonía celular Motorola rompió relaciones con Telcel su operadora telefónica que distribuía sus equipos.
Al momento de rompimiento de contrato para prestación de servicios y distribución, losempleos quedan a la deriva pues la entrada de utilidad baja de un margen considerable así que es momento de tomar decisiones de los empleados en cuanto a sus cualidades, se comienza la junta para tomar la decisión si liquidar al personal que no se pueda sostener, pero para ello se hace un análisis muy enfocado a quien puede ser de utilidad para la empresa para mantener el personal que aporte un...
Nombre: Eduardo Retana García
Materia: Fundamentos de Administración.
Maestro: Claudia Raya Vargas
Unidad 1: Actividad 1. La función del administrador
Actividad 1. La función del administrador
Esta actividad tiene el propósito de que reconozcas la responsabilidad social y ética del administrador, así como la función que tiene dentro de las empresas. Puedes apoyarte de los contendidosnucleares y de las fuentes de consulta sugeridas. Para ello se solicita realizar lo siguiente:
1. Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la función que desempeña el administrador en las siguientes actividades:
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Como podemos saber que para tomar decisiones es indispensable llevar un control y una planeación, para ello se deben de conocer lastécnicas que pueden favorecer este control y llevar de la mano la planeación y así tomar decisiones más acertadas. Estas pueden ser técnicas cualitativas o cuantitativas, de ellas depende la toma de decisiones para el mejoramiento de las áreas de oportunidad y cumplir con los objetivos establecidos.
Tenemos el caso
CASO 1
La aseguradora estadounidense Aetna ha decidido mejorar el sueldo de sustrabajadores peor pagados. A partir de abril, una buena parte de su plantilla recibirá un aumento de sueldo que, según ha establecido la compañía, desde ahora no podrá ser inferior a 16 dólares la hora.
Para un total de 5.700 empleados se trata de un salto sustancial en su calidad de vida al pasar a recibir, de media, un 11% más de lo que ingresaban hasta ahora. Y todos aquellos que se movían enla parte más baja de la remuneración de este gigante asegurador, correspondiente a 12 dólares por hora, pasarán a cobrar el 33% más.
La decisión ha estado motivada, de acuerdo con el rotativo The Wall Street Journal, por la llegada del economista Thomas Piketty a la vida del presidente y consejero delegado de Aetna, Mark Bertolini.
El diario explica que el directivo pidió recientemente a susejecutivos que leyeran El Capital en el Siglo XXI, la obra más célebre del francés. En este libro, estudia la desigualdad y los fallos del mercado, y como estos contribuyen a incrementar las disparidades en cuanto a renta se refiere. Poco después, anunciaban la subida de sueldos para sus empleados peor remunerados, estrechando ligeramente la brecha salarial en la empresa.
"No tiene que ver solo conpagar a la gente, sino con todo el conjunto de la sociedad", señala Bertolini en declaraciones al WSJ. "¿Por qué la industria privada no puede dar un paso hacia delante y tomar decisiones innovadoras en cómo gestionar esto?", añadió el CEO.
Por eso, además de la anunciada revisión al alza de las retribuciones pretenden poner en marcha el próximo año un sistema con el que facilitar a sustrabajadores con menores ingresos el acceso a los seguros de salud. En concreto, Bertolini explicó que se fijará un umbral de ingresos en función del cual se rebajarán las primas mensuales, lo que permitiría ahorros de hasta 4.000 dólares a los cerca de 7.000 empleados que podrían beneficiarse de esta medida.
En conjunto, Aetna calcula que el coste total de estas dos iniciativas ascendería a 14 millonesde dólares en 2015, mientras que en 2016 la cifra se elevará a 25,5 millones de dólares.
CASO 2
Otro caso es cuando la empresa se encuentra en dificultades económicas, hace poco la empresa fuerte de telefonía celular Motorola rompió relaciones con Telcel su operadora telefónica que distribuía sus equipos.
Al momento de rompimiento de contrato para prestación de servicios y distribución, losempleos quedan a la deriva pues la entrada de utilidad baja de un margen considerable así que es momento de tomar decisiones de los empleados en cuanto a sus cualidades, se comienza la junta para tomar la decisión si liquidar al personal que no se pueda sostener, pero para ello se hace un análisis muy enfocado a quien puede ser de utilidad para la empresa para mantener el personal que aporte un...
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