Iinnovación Concreta Y Abstracta
Páginas: 7 (1741 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2012
INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………2
DISEÑO DE INNOVACION CONCRETA Y ABSTRACTA……………………...3
DEFINICION DE INNOVACION……………………………………………………3
ANALISIS DE EVALUACION DE INNOVACIONES CONCRETAS……………5
ANALISIS DE EVALUACION DE INNOVACIONES ABSTRACTAS…………..6
ESTRATEGIAS PARA EL DISEÑO DE
OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS………………………………………………7
CONCLUSIONES……………………………………………………………………9OPINION PERSONAL……………………………………………………………....10
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE CONSULTA…………………………………..11
INTRODUCCION
Toda organización es en si misma una innovación; empero casi todas las organizaciones del pasado se elaboran para oponerse a las innovaciones. Como ocurre con las fábricas totalmente automatizadas, los organismos que contienen a personas se han formado, por lo común, paraejecutar un conjunto de cosas estrictamente predeterminadas y para hacerlas en forma que inspire confianza. Con objeto de asegurase de la repetición fidedigna de las operaciones prescritas, el organismo requiere fuertes defensas contra las innovaciones. Los esfuerzos para innovar deben relegarse en el a la categoría de errores, de irresponsabilidad y de subordinación;
Y es preciso poner sancionespara que los innovadores “regresen a filas”.
Todo cambio ha de ir probablemente en contra de ciertos intereses creados y derechos “territoriales” están santificados por ser delegados por la autoridad legitima en los organismos o empresas tradicionales, gracias a lo cual se opone inmediatamente una barrera efectiva a toda perturbación.
En teoría la empresa que se opone a la innovación, no seopone a las provenientes de la cúspide de la estructura de mando. En hincapié en la importancia de que el equipo investigador de operaciones informe directamente al director general, en virtud de la idea de que en las organizaciones militares solo se aprende en la cúspide, y de que los cambios en los niveles inferiores solo se efectúan por instrucciones dadas en los niveles superiores.
Elorganismo que engendra innovaciones es el que siempre esta aprendiendo, el que se adapta a los cambios internos y a su medio ambiente, y el que engendra innovaciones en ese medio.
Por estas razones, los sondeos del proceso innovador en los organismos pueden adecuadamente seguir dos caminos: el primero, como instigarlas innovaciones en un medio ambiente que se resiste a ellas; y el segundo, comoproyectar un organismo que engendre innovaciones en lugar de oponerse a ellas. Un tercer camino se abre al estudiar los dos primeros; se trata del sondeo de una clase especial de innovaciones, las que transforman al organismo opuesto a las innovaciones en uno que las engendra, o viceversa.
DISEÑO DE INNOVACION CONCRETA Y ABSTRACTA.
La Innovación es la implementación rentable de ideas, hay unmontón de ideas en el mundo lo importante es introducirlas con éxito en un mercado, sólo entonces la idea puede llamarse innovación.
También queremos dejar claro que la innovación no consiste en simplemente ser creativos, sino que es fruto de un esforzado trabajo y una apropiada gestión con un sentido y objetivo claros.
“La creatividad es el resultado de un modo especial de funcionamiento de losprocesos mentales del individuo, y que lo conduce hacia el logro de acciones y/o productos novedosos, originales y altamente valuables” (Vejling, 2004).
Todo aquello que sea diferente, algo antes no existente y que aporta aspectos interesantes superadores de lo anterior, resuelve problemas, cumple aspiraciones y necesidades, lo designamos como valor cualquiera que sea el campo, por modesto,cotidiano o insignificante que parezca
"Inovacion." BuenasTareas.com. 07 Apr. 2010. .
DEFINICION DE INNOVACION
La aportación de algo nuevo. La innovación se distingue de la creatividad en que la primera implica cosas o situaciones diversas, pero no necesariamente mejores. Según algunos, la diferencia entre creatividad e innovación es que la primera es abstracta, meramente conceptual,...
INTRODUCCION……………………………………………………………………2
DISEÑO DE INNOVACION CONCRETA Y ABSTRACTA……………………...3
DEFINICION DE INNOVACION……………………………………………………3
ANALISIS DE EVALUACION DE INNOVACIONES CONCRETAS……………5
ANALISIS DE EVALUACION DE INNOVACIONES ABSTRACTAS…………..6
ESTRATEGIAS PARA EL DISEÑO DE
OBJETIVOS Y PROCEDIMIENTOS………………………………………………7
CONCLUSIONES……………………………………………………………………9OPINION PERSONAL……………………………………………………………....10
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE CONSULTA…………………………………..11
INTRODUCCION
Toda organización es en si misma una innovación; empero casi todas las organizaciones del pasado se elaboran para oponerse a las innovaciones. Como ocurre con las fábricas totalmente automatizadas, los organismos que contienen a personas se han formado, por lo común, paraejecutar un conjunto de cosas estrictamente predeterminadas y para hacerlas en forma que inspire confianza. Con objeto de asegurase de la repetición fidedigna de las operaciones prescritas, el organismo requiere fuertes defensas contra las innovaciones. Los esfuerzos para innovar deben relegarse en el a la categoría de errores, de irresponsabilidad y de subordinación;
Y es preciso poner sancionespara que los innovadores “regresen a filas”.
Todo cambio ha de ir probablemente en contra de ciertos intereses creados y derechos “territoriales” están santificados por ser delegados por la autoridad legitima en los organismos o empresas tradicionales, gracias a lo cual se opone inmediatamente una barrera efectiva a toda perturbación.
En teoría la empresa que se opone a la innovación, no seopone a las provenientes de la cúspide de la estructura de mando. En hincapié en la importancia de que el equipo investigador de operaciones informe directamente al director general, en virtud de la idea de que en las organizaciones militares solo se aprende en la cúspide, y de que los cambios en los niveles inferiores solo se efectúan por instrucciones dadas en los niveles superiores.
Elorganismo que engendra innovaciones es el que siempre esta aprendiendo, el que se adapta a los cambios internos y a su medio ambiente, y el que engendra innovaciones en ese medio.
Por estas razones, los sondeos del proceso innovador en los organismos pueden adecuadamente seguir dos caminos: el primero, como instigarlas innovaciones en un medio ambiente que se resiste a ellas; y el segundo, comoproyectar un organismo que engendre innovaciones en lugar de oponerse a ellas. Un tercer camino se abre al estudiar los dos primeros; se trata del sondeo de una clase especial de innovaciones, las que transforman al organismo opuesto a las innovaciones en uno que las engendra, o viceversa.
DISEÑO DE INNOVACION CONCRETA Y ABSTRACTA.
La Innovación es la implementación rentable de ideas, hay unmontón de ideas en el mundo lo importante es introducirlas con éxito en un mercado, sólo entonces la idea puede llamarse innovación.
También queremos dejar claro que la innovación no consiste en simplemente ser creativos, sino que es fruto de un esforzado trabajo y una apropiada gestión con un sentido y objetivo claros.
“La creatividad es el resultado de un modo especial de funcionamiento de losprocesos mentales del individuo, y que lo conduce hacia el logro de acciones y/o productos novedosos, originales y altamente valuables” (Vejling, 2004).
Todo aquello que sea diferente, algo antes no existente y que aporta aspectos interesantes superadores de lo anterior, resuelve problemas, cumple aspiraciones y necesidades, lo designamos como valor cualquiera que sea el campo, por modesto,cotidiano o insignificante que parezca
"Inovacion." BuenasTareas.com. 07 Apr. 2010. .
DEFINICION DE INNOVACION
La aportación de algo nuevo. La innovación se distingue de la creatividad en que la primera implica cosas o situaciones diversas, pero no necesariamente mejores. Según algunos, la diferencia entre creatividad e innovación es que la primera es abstracta, meramente conceptual,...
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