Ikea

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  • Publicado : 15 de diciembre de 2010
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1. Análisis del contenido (apartados, % sobre total publicaciones, objetivos de cada apartado y del conjunto de la publicación).
Analizando el contenido de esta revista interna de IKEA se puedeobservas, claramente, ocho apartados:
1. La incorporación de un nuevo jefe
2. Entretenimiento y actividades de los trabajadores
3. El compromiso de los trabajadores con el medio ambiente4. Sus promociones
5. La actualidad de IKEA
6. Incentivos a los trabajadores
7. Sumergimientos para el tiempo libre
8. Sugerencias a dirección
Esta revista representa una vía decomunicación recíproca entre los propietarios de la empresa y los empleados. Al crearla permite tener al corriente a todo el mundo de la actividad empresarial y las novedades que en ella se producen yrefuerza notablemente la sensación de pertenencia a la compañía y profundiza en el vínculo que debe unir a los trabajadores. También genera una mayor implicación en el trabajo, incrementando la motivaciónde los empleados con el fin de incrementar la productividad del conjunto.

2. Identificación de los instrumentos de marketing interno.
Los instrumentos que utiliza IKEA en esta revista internason varios. En primer lugar utiliza la revista para comunicar a todos los trabajadores de IKEA que hay una nueva incorporación en la empresa, y lo hace de una forma muy informal. De esta forma utilizala revista como medio de comunicación sobre un cambio en la estructura.
También da a conocer los valores y tipo de filosofía que regenta IKEA, informando los compromisos que tienen con el medioambiente, las actividades realizadas fuera del ámbito laboral, como la cena de navidad, y dar a conocer a trabajadores de IKEA de otros países.

3. Conclusión: valoración crítica de la publicación
Alrealizar el análisis de la revista interna de IKEA he llegado a la conclusión que es una forma de comunicación entre la Dirección y los empleados muy dinámica. Hace que el trabajador este informado...
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