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María Amalia Belén Negrete Vargas

Reseña bibliográfica
Por María Amalia Belén Negrete Vargas

Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi,La organización creadora de conocimiento. Cómo
las compañíasjaponesas crean la dinámica de la innovación, tr. Martín Hernández Kocha,
Oxford University Press, México, 1999, 318 pp.
primer lugar tenemos que los autores se han desarrollado profesionalmente endiversas compañías
japonesas de donde proviene buena parte de sus
investigaciones y, de igual manera, se han dedicado a la docencia en la Escuela de Administración de
Harvard, así como en las universidadesde Nanzan
e Hitotsubishi en Japón. En segundo lugar debemos decir que al crearse la Universidad Berkley se
hizo con la intención de que fuera una especie de
“Atenas del Pacífico” y quizás por esto ellibro nos
presenta una serie de ideas acerca de la filosofía y
epistemología griegas que en cierta forma justifican
a esta universidad como el lugar en donde se puede
todavía saborear de la sabiduríade Sócrates, Platón y Aristóteles.

En 1970 en la Universidad de California, Berkley,
Ikujiro Nonaka estaba terminando su doctorado en
Mercadotecnia y Teoría Organizacional, e Hirotaka
Takeuchiiniciaba su maestría en Administración de
Empresas, cuando decidieron incursionar en el
campo de la sociología. Este encuentro dio por
resultado que escribieran esta obra que les llevó
quince años deinvestigación y que hoy tenemos la
oportunidad de reseñar.
Antes de iniciar con la revisión de este texto, es
conveniente señalar dos aspectos importantes. En

La organización creadora de conocimiento seencuentra dividido en ocho capítulos, los cuales nos
muestran la forma en que las organizaciones japonesas han logrado grandes resultados económicos gracias a la generación del conocimientoorganizacional. Para ello, los autores establecen la
diferencia entre dos tipos de conocimiento:
a) El explícito: es aquel que puede expresarse con
palabras y números, y puede transmitirse y
compartirse...