IMAGENES DE LAS ORGANIZACIONES Resumen Maquina

IMÁGENES DE LA ORGANIZAVION
Capitulo 2: La mecanización toma el mando

Las maquinas influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra experiencia. La mecanización multiplica nuestras habilidades productivas y permite a la humanidad adueñarse de la naturaleza. Pero tiene un alto precio: transformación del trabajo artesanal en factorías, cambio de la comunidad rural por la masificaciónurbana, la degradación del medio ambiente y el asalta racionalista sobre el espíritu humanista.
Los científicos han llegado a interpretaciones mecanicistas del mundo natural y los filósofos y psicólogos han articulado teorías mecanicistas de la mente y el comportamiento humano. Cada vez se emplea mas la maquina como una metáfora de nosotros mismos y de nuestra sociedad. En la organización moderna, eltrabajo es metódico y repetitivo. Es diseñada como maquina y se espera que los empleados se comporten también como tales.

Maquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización burocrática.

Las organizaciones que han sido diseñadas y operan como maquinas son denominadas actualmente burocracias.
En ocasiones, un modo mecanicista de la organización puede ser efectivo, en otras, puede traerconsecuencias desafortunadas.

Los orígenes de la organización mecanicista

Las organizaciones raramente se construyen como un fin en sí mismas, son instrumentos para conseguir otros fines. Los instrumentos son dispositivos mecánicos y desarrollados para ayudarnos en la realización de determinadas actividades encaminadas a obtener un fin.
Con la innovación y proliferación durante la RevoluciónIndustrial, los conceptos de organización se mecanizan. Para el buen rendimiento de las maquinas se requiere que las organizaciones se adaptasen a las maquinas. La división de las tareas del trabajo intensifico la especialización en la fábrica, buscando la eficiencia mediante la reducción de la propia discreción de los trabajadores a favor de control de las maquinas y de ellos por sus supervisores.Se incluyeron nuevos procedimientos y técnicas para introducir la disciplina entre los trabajadores, para aceptar la nueva rutina de producción en las fábricas.
Esto fue aprendido en parte del prototipo de organización militar, la cual trataba de reducir los soldados a autómatas.
La nueva tecnología vino acompañada por la mecanización del pensamiento y de la acción humana.
Durante el siglo XIXse hicieron intentos para promover y codificar las ideas que pudieran conducir a una eficiente organización y gestión del trabajo. No fue hasta el siglo XX cuando estas ideas fueron estructuradas en una teoría general de la organización y de la dirección.
Una de las mayores contribuciones fue la del sociólogo Max Weber, que observo el paralelismo entre la mecanización de la industria y laproliferación de las formas burocráticas de las organizaciones. Noto que la burocracia rutiniza los procesos de administración exactamente como la mecanización rutiniza la producción. Weber se intereso en las consecuencias sociales de las burocracias: vio que tenía el poder de rutinizar y mecanizar casi todos los aspectos de la vida humana, erosionando el espíritu y la capacidad de acción espontanea.Teoría clásica de la organización: diseño de organizaciones burocráticas
Plantea la idea básica de que la gestión es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. Sienta las bases de muchas técnicas de organizaciones modernas como la dirección por objeticos, sistemas de planificación, programación, presupuestos y otros métodos de planificación y control racional.
La organizaciónes un modelo de trabajo definido organizado de manera jerárquica, a través de líneas precisas de mando y comunicación. Diseña la organización como si planeara una maquina.
La organización es concebida como una malla de partes: cada trabajo engrana de forma que se complemente con los otros.
La organización estructurada es trabajar bajo patrones de autoridad, los cuales actúan como puente de...