Imaginarium

Imaginarium, cadena juguetera que se desarrolló rápidamente en la década de los noventa y principios del entrante siglo, es una empresa cuyo modelo de negocio se basa en la “p” del marketing mixpunto de venta o distribución.
El sector en el que actúan es elevadamente estacional, apuesta por el precio y posee una publicidad masiva en las épocas de estimulación a compra. Imaginarium rompe conesta dinámica ofreciendo juguetes clásicos y didácticos, sin orientarse hacia la estacionalidad del sector, formando a sus propios empleados denominados juególogos y ofreciendo a los “invitados” queson los clientes a tocar los juguetes.
Félix Tena, propietario de la marca Imaginarium apostó por un modelo de negocio innovador dentro de su mercado y comenzó la expansión internacional a partirdel año 96 a través de la venta de la distribución de sus productos en forma de franquicias. La matriz proporcionaba el “know how” suficiente para poner en marcha un emprendimiento testado comoeficaz, mientras que Imaginarium aseguraba ingresos puntuales y unos costes menores.

Modelo de Distribución Imaginarium
En cuanto a la tarjeta de fidelización podríamos afirmar que su nombre no cumplesu función. Imaginarium lleva a cabo el lanzamiento de la tarjeta de fidelización para tener conocimiento de la situación geográfica de sus clientes. Esto le proporciona las herramientas adecuadaspara llevar a cabo el posicionamiento en geomarketing necesario para conocer los puntos de venta en los que sería interesante posicionar una franquicia.
Con respecto a la página web creada, se llevóa cabo un esfuerzo importante pero este no se tradujo en la utilidad esperada, teniendo en cuenta además que la experiencia de compra en tienda era uno de los mayores valores que proporcionabaImaginarium.
Al fin y al cabo esta página web podría ser usada como una franquicia más y proporcionar...